CTPM全面生产维护-实战+实践培训班 内容介绍:
[实战课程]:三月20、21日现场培训内容(TPM初级班)
一、成功的革新——TPM概论
1.蓬勃发展的TPM现状
2.TPM的定义及8大支柱活动
3.TPM的7STEP体系
4.TPM特色与3大思想
5.TPM的4大目标及成果
6.TPM导入12阶段
※国内外TPM成功事例分享
●TPM成功的钥匙生产中心——自主管理TPM的展开
1.自主管理的重要性
2.运转与保全的协作
3.浪费与自主管理的关系
4.基本条件的整备
5.自主管理展开7STEP
6.运转人员的素质
※活动事例分享
●自主管理成功的秘诀
二、TPM“0”STEP活动
TPM“0”STEP开展顺序
TPM“0”STEP开展内容
TPM“0”STEP开展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要领
管理者如何设计高水准的5S
如何维持高水准5S的成果
看板管理的五大功效
现场练习
三、可视化管理
1.可视化管理的顺序
2.可视化管理的原则
3.可视化管理要点
4.可视化管理技巧
5.可视化管理的改善
6.可视化图片观摩
四、现场检查LIST挖掘
1.不合理LIST检查要点
2.不合理LIST检查分类
3.如何设计不合理LIST查找管理CHECKSHEET
4.不合理LIST管理层别CHECKSHEET
5.制定对策并制订维持管理基准书
[实践课程]:三月22、23日学员参与样板区域建设活动
1、我们将在学员企业中由大家推选产生2家企业,免费打造样板区域(价值人民币20000元)。
2、培训老师指导全体学员亲自动手参加样板区的建设工作。
3、学员将作为TPM项目组的一员,完全按照TPM要求从事现场推进工作并接受企业的考核和评级。
4、学员在样板区建设的过程中人人作为老师对每个环节进行点评,并接受相互循环教育。
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