领导高绩效组织 内容介绍:
第一单元、组织行为学的理论体系
组织行为学的研究框架
组织行为学研究的基本变量
对组织行为学有贡献的相关学科
第二单元、个体层面
影响个体心理行为的因素
备忘录(TA理论)(归因理论)
-交互作用分析
-P-A-C互动分析
-生活定位
-归因理论
-心智模型
-人类主管世界的思维方法
重奖一百万(激励理论)
-企业激励因素分
-中国企业激励机制的现状和改革思路
-激励概述
-激励理论的分类
-激励配方
-群体行为模式
第三单元、群体层面
沉默之手的故事(团队学习)
-四种系统结构的层次
-集体领导的学问
-团队学习
-深度汇谈
联想的企业政治(领导的权力)
-领导影响力
-领导四分图理论
-三因素领导效率理论
-组织中政治取向的四种类型
-三类权力
-我过组织员工政治行为的结构要素
第四单元、组织层面
阳光四通的危机(组织冲突)(组织沟通)
-冲突
-冲突解决的第三方干预
-如何激发功能正常的冲突
-在企业管理中要注意的问题
-小道消息
-利益相关者(米切尔)
-认识“沟通”
-沟通模型
-沟通过程与沟通元素
-传播的两级效果论
国泰航空(组织文化与变革)
-组织文化
-组织文化现象
-组织文化的功能
-组织文化系统
-船舰组织文化
-组织文化的传递形式
-组织文化的四种类型
-组织战略管理模型
-组织变革与发展
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