劳动部“现场管理与改善”岗位认证培训（第四期） 内容介绍：
◆实施5S/6S的必要性
·不同的思路决定着企业的命运
·工厂常见的烧钱行动
·实施5S/6S的五大效用
·5S/6S－－无声的推销员
·你的工厂够安全吗？
·如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？
◆正确理解5S/6S活动
·实施5S/6S的目的
·现场日清管理的工作流程
·企业推行5S/6S的常见差别
·推行5S/6S运动成功的关键
·5S/6S管理的保持
◆如何实施整理工作
·整理的目的
·现场模拟整理的效率
·整理作业的流程
·如何区别“需要和不需要”的物品
·分类放置准则
·易聚集“不需要”物品的地方
·应用“三不”原理查看现场
·查找待整顿物品的三种方法
·助你查出待整理物品－不同阶段企业使用的方法
◆如何实施整顿工作
·整顿作业的流程和推行要领
·如何确定合适的物品放置地点
·现场模拟整顿的效率
·排除寻找的六个步骤
·定置管理－让物品固定下来
·人、物、场所的最佳组合
·科学布置作业场地
·标识管理的要点
◆如何进行清扫
·清扫推行的要领
·如何进行职责的区分
·清扫基准制定的要素
·消除污染源－企业实例分享
·推行清扫工作会出现的典型问题
·企业现场实图欣赏
◆清洁的推行
·应用约束理论，清洁生产现场
·成组技术使环境更整洁、交期最短
·如何使清洁标准化、制度化
·工厂5S/6S评分标准
·应用5S/6S管理建立库房坐标体系
·办公室5S/6S评分标准
◆素养
·如何让4S演变成素养
·有效的素养推行方法
·如何实施系统化（素养）
·优秀生产主管具有的十二项特征
·十种方法激发部属的积极性
·表扬下属的三种途径
·素养维持的难点
·实施素养的工作典型问题－创意与反思
◆安全－引发事故的基本要素与原因
·造成事故增加的十二大不安全行为
·促使事故频发的三大不安全状态
·环境的十项不安全条件
·六类导致事故发生的直接原因
·安全工作常用的四个字
◆全面推行5S/6S活动
·如何成立5S/6S推行组织
·5S/6S推行组织的职责
·如何做好宣传造势
·如何策划5S/6S推行活动
·推行5S/6S的阻力
|
