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【课程详细信息】

课程名称：制造业的信息化管理

组织单位：神州企业管理培训
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-22
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1200.0元/人

制造业的信息化管理 课程简介：

【课程背景】
制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口，是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，
“erp是企业管理走向规范化和精益化的必经之路。”
erp应用和实施价值在于其代表的是行业内企业先进的管理思想和优秀的业务流程设计能力。众多企业不能成功实施erp原因很多，但有两点是非常具有代表性的，那就是企业本身管理基础薄弱和忽略了业务流程重组的环节。”

【学员收益】
1．帮助企业获取重要的信息化建设资源；
2．有针对性的案例分析和企业实际问题咨询，使学员学有所用，组织投有所获；
3. 带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新
4. 实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化。

 

制造业的信息化管理 内容介绍：

一、实施erp系统的规范化流程——知理知己知彼知用
1.1知理——正本清源，知其然又知其所以然
信息化——做手工管理做不到的事
gartnergroup公司是怎样提出erp的
业务流程与信息集成
物料信息集成——mrp
物流与资金流信息集成——mrpii
供需链信息集成——erp
协同模式——erpii

1.2知己——想解决什么问题？
企业战略与信息化战略
战略（宏观）需求分析
战术（微观）需求分析
投资效益分析

1.3知彼——寻求解决方案
选择软件商
选择实施顾问

1.4知用——解决问题，继续改进
消除业务-技术两张皮
erp实施要点
正确理解业务流程重组（bpr）

二、应用erp系统的几个具体问题——管理基础
2.1物料编码
2.2物料清单
2.3工艺路线
2.4工作中心
2.5安全库存与安全提前期

 

制造业的信息化管理 讲师简介：

金达仁
科技部国家863/CIMS企业管理与电子商务专题组成员、国家制造业信息化—ERP认证培训专家组组长、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委委员、中国电子学会ERP专委会副主任。
作为中国ERP理论早期的启蒙者，二十多年来，金达仁一直致力于中国企业管理创新和信息化推进工作。


 

制造业的信息化管理 学员对象：

    总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、企业信息化主管及其他中高层管理者。

制造业的信息化管理 课程费用：

1200.0元/人（含授课、午餐、茶水、讲课资料等）

提交单位：

备注：

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