迎战未来关键-时间管理与目标管理 内容介绍：

第一天：高效时间管理与个人效率提升
我们发现：一些经理人经常淹没在无数的日常工作中，工作计划时常被打乱，琐事缠身，效率低下……
我们又发现：随着竞争与压力的日趋激烈，成功往往属于优秀的组织者……

课程目标：
职业经理人的时间管理观念
适合自身的时间管理方式
目标达成与创造性思维的时间分配
提供行之有效的方法，获得最佳时间效率
提升个人效率系统，追求更快成长

第一单元：状况评估——有效时间管理第一步
个人方法与目前有工作实践
工作目的、方式与计划
花时间来节约时间

第二单元：条理化及其保持——创造正确的时间环境
制订计划，分类处理
如何安排开会时间
决定时间的性质：行动还是投资

第三单元：浪费时间的因素——困惑及其应对手段
如何处理干扰
如何面对不喜欢的事和喜欢的任务

第四单元：要紧的事先做——抓住并坚持重点
如何对待最后期限
杂事当重点，剔除不必要的事

第五单元：人与管理——与他人一起工作及控制他人
人际交往
——让工作餐发挥作用
——考虑一天的外出

管理他人
——选择时间效率高的人
——如何委派工作
——风险最小化
——监督控制进展程度

会议
会议确实必要吗？
取消会议

第二天：目标管理与绩效考核
课程背景
目标绩效管理，人力资源管理的核心问题之一，过程中常见的困难有：
1、经理与员工不了解掌握目标绩效管理的真正目的；指标无法量化，或是不能尽如人意；
2、考核做表面文章，形式主义十分明显；年底一到，部门经理急忙交差，凭感觉打分；
3、经理抱怨，考核增加工作量，无实际意义；考核不体现业绩和实际表现，不能帮助企业发展；
4、缺少面谈技巧或没有安排绩效面谈或辅导；员工对考核结果不满意，产生了抱怨和抵触情绪……
本次课程将帮助您了解目标绩效管理的真意，向您系统介绍目标绩效管理原则、管理流程和各环节的实际操作技巧，并结合大量讨论和演练，使您对今后目标绩效管理工作开展有所帮助。

课程受益：
目标绩效管理的真正目的和流程
量化评估的标准
共同预设绩效目标以实现目标管理
了解目标管理的步骤
掌握开展绩效面谈的技巧
辅导员工设定目标和自我评估
提高绩效辅导的能力，改进个人在绩效管理上的有效性

课程大纲
一、目标管理
目标管理的好处
衡量目标的工具——QQTC
“目标管理”的流程
设定目标的七个步骤
现代企业的目标制定程序
目标体系图
总目标
单位目标
团队目标
个人目标
目标分解步骤
KPI的抽取与分解示例：企业级KPI
部们级KPI：分解到人力资源部
销售部KPI样例
生产部门绩效计分卡样例

目标管理卡
主管如何沟通、协调部属的目标
如何为下属制定工作计划/考核表？
目标管理的追踪
目标管理的修正
目标管理的绩效评估
问题：如何处理年终目标与阶段目标的矛盾与冲突？

二、绩效考核的困惑与挑战
绩效考核困难所在
问题：为什么经理人反对末位淘汰？
问题：公司文化对考核的影响
没有考核评价就没有管理
绩效差异：高水平与平均水平
绩效管理的定义
绩效管理在企业管理中的位置
绩效管理一般流程

三、考核体系及考核指标的设计
绩效管理系统的构成
管理者绩效指标的特性
一般员工绩效指标特性
绩效评价的常用工具
KPI设计的三种思路
1、外部导向法——标杆基准法
2、内部导向法——成功关键法
3、综合平衡记分卡
指标值的确定最佳实践
绩效指标与绩效标准示例
KPI基本指标标准与卓越指标标准举例
业绩合同样本
绩效管理评估周期建议

四、绩效考核实施
绩效管理工作流程图
绩效管理系统概述
绩效考核流程部
门绩效考评的程序
四种工作绩效评价工具的主要优缺点
绩效管理的组织与实施
练习：如何评价员工
绩效管理中典型主观错误

五、绩效面谈
绩效考评的反馈
实操演练
反馈面谈必须注意的问题

六、考评结果运用
绩效考评结果的用处
业绩改进流程

迎战未来关键-时间管理与目标管理 讲师简介：

讲师介绍：张老师
R.D高级咨询顾问，国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”。卓越领导力提升、领导执行力、中层管理MTP、部门经理的人力资源管理、培训师培训TTT中国企业本土化实践五大系列课程体系独立研发人、学科带头人、首席讲师，张老师拥有18年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、CCTV2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。

现任清华大学(清华大学国际工程项目管理研究院、清华大学信息技术学院、清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所)总裁班、MBA、EMBA研究生班、中山大学、澳门公开大学卓越领导力EMBA班、亚洲商学院MBA班、美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA班、北京大学、复旦大学高层经理培训班客座教授、广州人事局留学服务中心、广州现代卓越管理技术交流中心、杭州人事局培训中心、广东企业家协会、中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会等数十所科研院所、顾问培训机构、行业协会、企业特聘专家顾问、长期担任总裁班、MBA、EMBA、MTP、TTT、领导力、执行力、人力资源管理课程班导师、高级讲师。受训单位跨越汽车、银行、邮政、电力、服装、电子、IT、商贸、餐饮、通讯等世界500强企业、政府机关、著名外资企业、国有大中型企业、海外留学归国人员创办企业、大中型民营企业300多家。

张老师从企业秘书做起，历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、广东派尔富科技集团首席讲师、高级培训经理、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团办公室主任、董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团国内总代理营销总监、董事长助理等职务，在企业一线从事中高层管理实践及专职讲师顾问师资历近20年。

张老师凭借多年的企业一线的艰苦的管理实践探索与项目实践，获得了来自国企、民企、外资的系统管理理念，根据自己在中高层管理、人力资源管理、营销管理等领域的深厚积累，独立研发并针对性讲授中高层领导执行力、卓越领导力提升、部门经理的人力资源管理、管理能力发展MTP、卓越培训师培训TTT、高级行政管理等五个领域的课题，长期致力于国际一流管理理念中国本土化管理实践研究、难题处理与实用技巧传授，在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜，受到广大合作伙伴与企业管理人员的一致好评和充分肯定。

合作伙伴分类（部分）：山东莱芜钢铁集团、长春一汽轿车、韶关韶能股份、山东东阿阿胶股份、广船国际、南方电网、东莞先锋电子、东莞伟易达电子集团、香港IPE集团、香港东旭化工、深圳杰比公司、镇江康飞机器制造有限公司、比亚迪汽车、重庆涪陵榨菜集团、山东东阿阿胶股份、三水健力宝富特容器有限公司、广州歌莉娅服装、广东登喜路皮具、广州时代发展、广州碧桂园、深圳东南科技集团、广州华南橡胶轮胎、深圳华运国际物流、广州市地下铁道设计研究院、广州白云山制药股份、青岛松本包装机械、浙江华立医药、杭州饮宝制冷设备、浙江金洲集团。

迎战未来关键-时间管理与目标管理 学员对象：

    工作负担重，希望创造高绩效的经理、主管、以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士。