| 【课程详细信息】 |
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课程名称：关于举办绩效量化考核与员工激励技术高级研修班的通知
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-03-28
课程天数：3
开课地点：广西 桂林
课程费用：1300.0元/人
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关于举办绩效量化考核与员工激励技术高级研修班的通知 课程简介：
各有关企业：
实际工作中如何设定客观的量化考核标准和如何制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定,本次培训结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。
员工的素质和活力是企业前进的根本推动力！
只有良好地结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！因此,我们特举办“绩效量化考核与员工激励技术高级研修班”,希望有关企业积极组织，选派人员参加。现将有关事项通知如下：
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关于举办绩效量化考核与员工激励技术高级研修班的通知 内容介绍：
一、研修内容
第一部分:绩效量化考核技术
○绩效考评内涵
○绩效量化考评方案模块
1.单位的关键评价指标
2.各部门考评指标与标准
3.员工个人考评指标与标准
○绩效考核标准设计方法
1.设定绩效标准依据
2.设定绩效标准原则
3.设定绩效标准方法与技巧
4.关键绩效标准设定
5.分析各岗位考核标准工作量平衡
6.确定绩效指标的权重
○绩效考核组织实施
1.绩效信息采集时间
2.考评者确定
3.绩效信息采集点
4.绩效信息采集方法
5.中层管理者绩效考评体系
6.绩效考评中存在的问题
7.考评职责的分工
○绩效评价（评估）
1.职务履行情况评价
2.职务能力评价
3.岗位适应性评价
○绩效反馈与面谈
1.绩效反馈面谈目的
2.绩效反馈面谈准备
3.绩效反馈面谈原则
4.绩效反馈面谈方法
5.如何同不同类型员工进行反馈面谈
6.绩效反馈面谈案例分析
第二部分:员工激励技术
○激励理论概述
1.人的需求与激励原理
2.人的需求与激励策略
3.激励因素与保健因素
4.内激励与外激励因素
○精神激励
1.赞美或表扬激励法
2.职业生涯规划激励法
3.职业生涯发展激励法
4.岗位适应性调整激励法
5.科学管理激励法
6.工作目标激励法
7.工作设计激励法
8.“三明治”式激励法
9.信任式激励发
○物质激励
1.按创造价值分配的薪酬激励发
2.薪酬构成及分配方式激励法
3.薪酬的内外公平激励法
4.绩效工资激励法
5.知识工资激励法
6.自主餐福利激励法
○各种员工需求的激励法
1.“成就感”需求的员工激励法
2.“权力”需求的员工激励法
3.“归属感”需求的员工激励法
4.“独立性”需求的员工激励法
5.“尊重”需求的员工激励法
6.“平等”需求的员工激励法
7.“认可”需求的员工激励法
8.“责任”需求的员工激励法
9.“提升”需求的员工激励法
10.“成长”需求的员工激励法
○激励应注意的问题
1.不正确激励法
2.激励六戒
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关于举办绩效量化考核与员工激励技术高级研修班的通知 讲师简介：
罗双平：研究员，中国人事科学中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任，主要从事人力资源开发与管理的研究，近五年来在国家、省市级刊物上发表论文70余篇。为多家企事业单位进行过工作分析、量化考核、薪酬设计、生涯规划等项目咨询和人事管理制度设计。
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关于举办绩效量化考核与员工激励技术高级研修班的通知 学员对象：
各企业总经理、副总经理,人力资源部经理、生产制造厂长、总监、高级经理,分厂厂长、车间主任等其他管理人员
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关于举办绩效量化考核与员工激励技术高级研修班的通知 课程费用：
1300.0元/人（（包括听课费、讲义费、学员合影留念照片等）开课前一周报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上，可以享受9折优惠。培训结束发培训证书。代办住宿，费用自理。） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训） |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供罗双平等老师的企业内训
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【人力资源最新公开课】 |
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