TIMS中层干部八大核心管理技能培训 内容介绍：

上午9:00—12:00

培训内容
核心管理技能之一：《管理纵横技能》
--如何成为有效管理者
◎管理是什么◎谁是管理者◎如何评价管理是否有效◎如何评价管理是否合格
--管理者做什么
◎计划◎组织◎领导◎控制
--管理者的理念
◎思维的清晰性◎思维的完整性◎思维的开放性◎思维的权变性
--管理者的素质
◎前瞻意识◎发现问题◎解决问题◎道德感召
--管理发展简史——大师们的管理实践与启示
◎系统管理◎科学管理◎一般行政管理◎管理科学◎组织行为◎权变方法

核心管理技能之二：《时间管理技能》
--管理者的时间观
--迈出时间管理第一步
◎10种浪费时间的行为及对策◎如何组织高效率会议◎避免帕金森定律
--四代时间管理的精髓应用——管理者管理时间的黄金法则
◎四代时间管理的工具、价值及运用
--改变习惯，经营时间案例研讨：《王永明经理的一天》

中午12:00—13:30午餐休息

下午13:30—17:30
核心管理技能之三：《有效授权技能》
--对授权的认识——高效管理者的特征
--阻碍授权的5大原因——您是否愿意和有能力为员工搭建一个表演的舞台
--授权心理与环境测试
◎测试：您的授权指数
◎测试：组织的授权指数
--有效授权的5大技能
◎时间管理◎授权流程◎工作任务分析◎选拔人才◎指导与控制
--授权活动体验：《请放心，我支持》
--案例研讨：《张明的授权》

核心管理技能之四：《组织沟通技能》
--掌握沟通的模型
◎横向、斜向沟通◎正式、非正式沟通◎无边界沟通
--组织沟通的障碍
◎外部障碍◎内部障碍
--高效沟通的技能
◎听说读写的技能◎事实沟通技能◎解决冲突的技能
--沟通演练：《朗思管理纸牌》
--案例研讨：《说谎是不对的吗？》

 （第二天）
培训内容
上午9:00—12:00
核心管理技能之五：《团队管理技能》
--管理团队5种途径
◎人际关系◎角色界定◎价值观念◎任务导向◎社会同一性
--团队管理的3个问题
◎人需要合群吗◎团队建设的5个阶段◎群体与团队的区别
--高效团队的特质
◎强烈的目标◎高度凝聚力◎充分尊重◎责任心◎价值观◎领导
--管理团队角色经典测试与分析
◎管理团队成败启示◎自己在团队管理的定位◎如何建立成功的管理团队

核心管理技能之六：《目标管理技能》
--目标的力量
◎目标是成功的必要条件
--目标体系的解析
◎愿景和使命◎任务和战略目标◎多个具体目标◎部门目标◎个人目标
--设定SMART目标举例与说明
--如何把握目标管理的精髓：培训活动模拟演示
--案例研讨：《目标的力量》

中午12:00—13:30午餐休息
下午13:30—17:30
核心管理技能之七：《有效决策技能》
--决策的基础和性质
◎成功决策的7大关键性因素
--决策的分类
◎如何判断一个组织管理是否有水平
--结构性问题
◎实施的方法◎障碍与难点
--非结构性问题决策的流程
◎群体决策的有效与实用技能
--影响群体决策的关键因素
◎心理定势◎权威效应◎从众行为
--决策演练：《沙漠逃生》

核心管理技能之八：《有效领导技能》
--管理者与领导者
◎区别与流程
现场演示
--领导者的影响力来源

◎权力与能力
◎非权力与影响
--领导者的7大素质
◎进取心◎领导愿望◎坚定自信◎诚实与正直
◎智慧◎情绪的成熟性◎工作的相关知识
--领导者4大能力
◎创新能力◎激励能力◎沟通能力◎决策能力
--领导风格及运用
◎集权式（独裁）◎教练式◎参与式（民主）◎授权式
◎案例研讨：“从硬汉到小生”、“从民主到独裁”
--领导角色与态度
◎组织成败的关键
--五级领导路线图

TIMS中层干部八大核心管理技能培训 讲师简介：

徐海浪 先生（Mr. Lance Shea）
现任朗思管理培训中心、海南朗思商务教育培训中心、广州亚莱咨询有限公司培训总监，多家管理培训中心培训导师，2006年、2007年、2008年广东省民建企业工作委员会委员，中山大学客座教授，TIMS培训创始人。
徐先生以优异成绩毕业于北京清华大学，中山大学企业管理专业研究生，工程师职称。
近13年来， 徐 先生担任多家企业的专职培训导师、企业管理顾问，曾任广州市行动力企业管理顾问有限公司总经理及培训总监、某国际商务教育培训中心专职培训导师、管理系主任，主管mini MBA“职业经理人（AMP）”的招生推广、培训教学等工作。

徐 先生擅长讲授基于《管理学》、《组织行为学》的管理技能培训，其擅长的品牌培训课程为《TIMS八大核心管理技能培训》（管理纵横技能、时间管理技能、有效授权技能、组织沟通技能、团队管理技能、目标管理技能、有效决策技能、有效领导技能）。
遵循企业培训与成人教育的方法与技巧，讲授寓意深刻、风趣幽默、形式多样、课堂生动活泼，通过大量的案例研讨、丰富的培训活动等手段，将深奥的原理化繁为 简是徐 先生的培训风格。“发人深省、令人回味”，是众多学员对 徐 先生培训课程的评价。

徐先生曾为太古可口可乐、美国康胜啤酒、香港屈臣氏饮料、中国电信、中国联通、中国网通、广东北电、建设银行、深圳发展行佛山支行、中国海关、伊莱克斯（中国）电器、美的集团、格力小家电、珠海溢多利、江门英恒生物、深圳易拓科技、辉碧电子、广东健力宝、粤海（湛江）中纤板、惠州宝柏（香港）印刷、溢达纺织、东亚纺织、深圳SGS、佛山正大机电、蒙娜丽莎陶瓷、晶苑司马针织、雄诚高美玩具、侨鑫集团、元邦集团、佛山刘诗昆钢琴艺术、广州华美学校、广州欧林家具、广州欧派橱柜、中国海外集团、中山奥托昆普（芬兰）、广东泰康人寿、文冲船厂、广州集装箱码头、新华发行集团、广州市政公司等上百家国内外知名企业
徐先生发表的与管理培训相关的作品:

TIMS中层干部八大核心管理技能培训 学员对象：

    企业中、高层管理者；从技术转为综合管理的人员。