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【课程详细信息】

课程名称：高级物流经理研修班

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-22
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3200.0元/人

高级物流经理研修班 课程简介：

•我的企业需要什么样的物流战略？丰田式的？海尔式的？美的式的还是戴尔式的？……他们有什么异同？
•如何将“降低成本、提高效率”的综合目标具体化、标准化、可视化的体现出来？
•对于物流的长远效益和阶段效益如何计算给经营部门，化“天天挨骂”的被动为“持续改善”的主动？
•如何走物流改善的快速通道？追赶先进企业是否有方法论？
•精益生产了，物流如何定位？
•我的物流团队如何搭建？如何管理？如何提高我的物流团队的战斗力？
作为中国第一批资深的生产企业物流咨询专家，邱老师将与您共享他经历咨询的百家成功企业的物流智慧以及快速改善的方法论，真实地再现、具体化您的物流增长与提升空间！

课程收获
物流理论和物流管理带来的“第三利润源泉”的极大效益和效应都已经深入人心，可是真正知道物流目标的达成及其方法论者毕竟不多，于是以下问题照样使得高级物流经理人“让我欢喜让我忧”：

 

高级物流经理研修班 内容介绍：


一、当物流成为一种企业文化
1不懂物流的“无畏”
2物流热
3物流管理的七大核心理念
4生产企业物流文化
5海尔物流成功的企业文化铺垫

二、可选择的行业物流模式评析
1不同规模的生产企业物流模式评析与选择
2不同行业的生产企业物流模式评析与选择
3典型企业物流模式对比评析与借鉴

1解读海尔看系统化模式
2借鉴丰田学习可视化管理
3走进美的感受精益过程
4再看戴尔一体化模式
5靠近安利融入网络模式
6体验国美电子商务模式

三、从无到有向精益物流模式前进
1企业物流管理提升过程的4个关键阶段
1从无到有看模式
2从有到细看过程
3从细到精看标准
4从精到无看文化

2精益物流模式的7大前提
3新建厂房的物流平台建设

四、生产企业物流管理风险及其防范
1物流管理风险存在的13个地方
2风险的放大理论
3物流管理风险控制的一个原则与五大方法
4物流管理风险评估
5物流管理风险防范与绩效提升六点
6物流管理风险纠偏与善后

五、可视化物流管理
1可视化四大工具
2可视化物流管理建构
3可视化的功力需求

六、作稀有的中国物流经理人
1中国物流人才奇缺的“真实的谎言”
2“我”的困惑
3我的短板效应分析
4我的使命和未来三年的物流专业化
5我想“稀有”

 

高级物流经理研修班 讲师简介：

邱先生
上海交通大学工程硕士，中国机械工程学会物流工程分会理事，浙江大学EMBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。
邱老师曾任上海大众汽车SANTANA轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等

荣誉客户：
上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…

 

高级物流经理研修班 学员对象：

    供应链、物流经理、采购经理等

高级物流经理研修班 课程费用：

3200.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供邱先生等老师的企业内训
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