行动力管理 内容介绍:
第一单元:善于执行——行动力
行动力原理
思维定势与创新
积极的态度——不可能到可能
创新力建立在企业、主管与员工的目标一致性
行动力和执行力的思考
授课形式:案例、游戏、分享
第二单元:管理者的角色态度:
不是“警察”或“救火队员”
授课形式:讲解、讨论
第三单元:员工的角色和人际类型
团队中的角色
上司和下属四种人际类型
性格没有“好”与“坏”
行动意愿——有效的态度式管理
授课形式:人际沟通类型测试、演练
第四单元:上司、下属的沟通与协调
成人型
父母型
儿童型
主动性协调与被动性协调
授课形式:团队融洽、配合游戏、录象
第五单元:目标达成和自我激励能力相关
时间有方向吗?
帕拉多理论
可以实现的目标定律
诱因激励和恐惧激励都是暂时的
永久的激励——态度式激励
授课形式:聪敏的目标原理练习
寻找“不正确”目标和它的无效率
第六单元:行动力管理的艺术性
人性化管理——人期望的好上司与好下属
员工发展——知识、技能、态度
4种员工的情境与变化
成为好员工
批评、表扬的合理应用
避免重复和多头管理
管理者的绩效来自于你的团队(上下考核你的绩效)
授课形式:案例、讨论、演练
第七单元:向上管理的艺术和资源应用
分钟管理与高效率
目标(重新确定、主管与下属的一致性---)
表扬(时间、方法、地点---)
惩戒(时间、方法、地点---)
做正确的事
授课形式:游戏、讲解、案例分析
第八单元:解决问题的能力
什么也不做
处理朕兆
绕过问题
消除问题
共同修正目标
授课形式:“找问题游戏”、案例、讲解、讨论
课程总结
授课形式:案例讨论、分析练习及回答提问
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