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第一天
当天课程开始 (8:30 a.m.)
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第二天
当天课程开始 (8:30 a.m.)
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第一部分 创业教练基础
1.1 什么是创业教练？
1.2为什么教练技术会有效?
1.3 教练的目标与身份
1.4 教练的聆听技巧
1.5 教练的发问技巧
1.6有效对话技巧训练
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2.2创业构想（第二步）
2.2.1产品定位
W-W-H-W教练模式
2.2.2案例示范
2.2.3现场演练
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午餐午休 (11:30 a.m.- 01:30 p.m.)
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午餐午休 (11:30 a.m.- 01:30 p.m.)
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第二部分 创业教练架构
2.1创业评估（第一步）
2.1.1环境分析
（SWOT分析教练工具）
2.1.2案例示范
2.1.3自我评价
（从属等级教练工具）
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2.2.4营销策略
（S·M·A·R·T教练工具）
（头脑风暴教练技巧）
（FEBC法则）
2.2.5案例示范
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晚餐 (05:00 a.m.- 06:00 p.m.)
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晚餐 (05:00 a.m.- 06:00 p.m.)
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2.1.4现场演练
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2.3创业团队（第三步）
2.3.1招聘面试教练技巧
2.3.2九型性格教练工具
2.2.3案例示范
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当日课程结束 (08:30 p.m.)
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当日课程结束 (08:30 p.m.)
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第三天
当天课程开始 (8:30 a.m.)
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第四天
当天课程开始 (8:30 a.m.)
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沙盘模拟经营
l 创建公司
l 组建团队
l 制订战略
l 确定目标
l 竞争策略
l 营销会议
l 首期经营
(熟悉规则)
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沙盘模拟经营
l 经营计划
l 财务预算
l 商战演练
l 四期经营
2.6创业跟进（第六步）
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午餐午休 (11:30 a.m.- 01:30 p.m.)
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午餐午休 (11:30 a.m.- 01:30 p.m.)
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沙盘模拟经营
l 经营计划
l 商战演练
l 二期经营
2.4创业预算（第四步）
2.5创业方案（第五步）
2.5.1创业关键模板
2.5.2创业行动计划书
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沙盘模拟经营
l 总结分享
l 课程整合
第三部分 创业教练实践
(关于获取证书的一些说明)
3.1 创业指导实案1例
3.2创业教练录像10’
3.3创业教练网络跟进
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晚餐 (05:00 a.m.- 06:00 p.m.)
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当日课程结束 (04:30 p.m.)
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沙盘模拟经营
l 经营计划
l 财务预算
l 商战演练
l 三期经营
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当日课程结束 (08:30 p.m.)
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