工厂经理生产计划控制与作业管理高级培训班 内容介绍：
(一)如何发挥生产计划控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
1.制造业多变的市场需求对生产计划控制的新要求;
2.缺乏协调性和系统优化的生产计划控制与运作给企业供应/生产/存货和销售带来的种种问题;
3.如何建立适应市场需求变化的、协调性强的生产计划控制系统。
(二)如何进行有效的生产计划控制
1.生产计划的编制技巧和特点；
2.不同产销行态下的生产计划控制关键；
3.存货式计划生产的模式与执行技巧；
4.订单式生产的模式与执行技巧；
5.成功企业计划控制案例分析。
(三)生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产
1.生产计划控制流程七途径；
2.生产计划控制管理(精益)模式——均衡化拉动计划；
3.准时化生产（JIT）——生产计划控制的有效应用。
(四)生产计划进度控制
1.缩短产品周期流程；
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化；
3.分析产能负荷七要素——人力负荷/机器负荷等；
4.周生产计划要点、内容及编制方法；
5.生产排产三种标准。
(五)生产计划控制的特殊问题与解决方案
1.插单、加单产量规划与应变方法；
2.紧急订单防范处理与应对技巧。
(六)生产计划控制与绩效管理
1.如何制定生产控制绩效考核项目与标准
2.如何准确收集与有效利用考核数据
3.绩效不理想的原因与对策分析。
(七)生产作业人员管理与生产作业任务管理
1.编制定员与员工配备；
2.轮班与交接班管理；
3.员工考勤与培训管理；
4.编制生产计划；
5.进行作业分配；
6.跟踪生产进度。
(八)作业排程与控制
1.作业排程规则;
2.编制作业排程与控制计划的工作步骤。
(九)采购计划与控制
1.编制采购计划的主要依据;
2.编制采购计划的工作步骤。
(十)互动式研讨:班组长如何做好车间生产管理
1.如何做好材料采购与仓储工作；
2.如何做好产品制造管理；
3.如何做好成品管理；
4.如何做好质量管理；
5.如何做好设备及工具管理；
6.如何做好生产安全管理；
7.如何做好技术开发管理。
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