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【课程详细信息】

课程名称：中层危机管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-29
课程天数：2
开课地点：广东 湛江
课程费用：1200.0元/人

中层危机管理 课程简介：

企业未来决胜的筹码是响应速度，而此速度得益于企业团队执行力，中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中坚危机已经来临！！！
中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答：为什么缺？缺什么？怎么找用合适的中层？本课程，将由华人最受推崇管理教育大师余世维博士为您点破迷津！

 

 

中层危机管理 内容介绍：

[培训内容]
一、中层危机的内涵
·阶段性中层危机
·时机性中层危机
·危机的不利表现
[检 讨]：企业都缺中层，是因为什么？

二、“三本”控制中层危机
·如何以德为本控制中层危机
·如何以情为本控制中层危机
·如何以人为本控制中层危机
[检 讨]：如何预防中层员工流失的内风险和危机？

三、中层危机的识别与反思
·公司在哪些方面很脆弱，从而极易造成中层危机的源头？
[反思]：已经采取了哪些措施来降低这个风险
·公司内部沟通系统畅通吗？
[反思]：遇到中层危机，需要多长时间才能将消息传达到每位责任人
·公司有没有应急反应计划？
[反思]：以前有没有使用过，是否有效？与公司其它反应计划能否匹配
·中层危机发生，由谁来主持危机对应工作？
[反思]：中层管理者对他的可信度和说服力有多大的信心
·发生了中层危机，将如何做出解释降低事件对公司形象的影响？
[反思]：应该向中层管理沟通多少信息？决定的程序如何
·发生了中层危机，媒体和公众反应将是如何？
[反思]：企业和媒体的关系处理得的如何
·公司竞争对手在过去几年有什么中层危机事件被曝光？
[反思]：危机对企业打击有多大？发生事件后是否做出调整
·企业是否有明确的中层危机应对原则？
[反思]：企业的处理原则是什么

四、平衡中层的三个砝码
·招人是平衡
·以价值观来凝聚人
·以机遇发展人

五、中层的观察与期许
·对上级指令或要求的传达
·对企业供应链的支持责任
·对自己能力与条件的提升
·对下属以及接班人的管教

六、中层危机的分析与辨证
·中层危机的主体结构及本质解说
·中层危机的阶段性和时机性
·中层危机的本土特征及断层问题

七、老板想的跟你不一样
·你不反问你的上司或下属，你就完蛋了。
·你不与你的上司或下属沟通，你就糟糕了。
·你不主动或积极地补位，你就不妙了。
·你不像个中层主管或做好你该做的事，你就死定了。

 

 

中层危机管理 讲师简介：

余世维博士——中国管理教育第一人
哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
当今中国最受欢迎的培训名师，华人最为推崇的实战型培训专家；
被人尊称为“中国管理教育第一人”；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
余世维博士——创中国培训界的几个第一
同一公司连续受聘培训第一名：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课120多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！
培训、咨询客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93．2%；
公开课现场评估分数第一名：每次公开课现场评估分数均名列最高，
管理专家网上点击率第一名：互联网人物排名中余博士是第一名也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。  

中层危机管理 学员对象：

    企业董事长，总裁，各级管理人员，学习性个人

中层危机管理 课程费用：

1200.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

 

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注：可提供余世维等老师的企业内训
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