2008“西点领导力”全球训练营（中国站） 课程简介：
2007年10月，“西点领导力”世界巡回论坛在中国上海，北京及成都三地激情上演，精彩分呈，影响深远。全国将近100多家媒体持续报道，超过1000位企业领导者现场聆听，“西点成就”深刻震撼，“西点理念”广泛传播，“西点品质”备受认同。
2007年，中国，“西点领导力”见龙在田！
2008年5月，“西点领导力”全球训练营正式登陆中国。若把2007年西点领导力（中国）论坛称作介绍基本理念及操作方法的“初级班”的话，则今年的全球训练营（中国站）则是对“西点领导力”进行深度解剖, 系统呈现同时传授实战技术的名副其实的“提高班”。2008年，中国，“西点领导力”飞龙在天！
2007年西点领导力中国论坛举办期间，根据主办机构及权威媒体对300位企业高管的问卷调查，竟然有高达78%的被访者将“西点军校”作为其首选的访问及继续深造目的地，远远超过全球任何一家商学院。当被问及“您愿意为在西点军校为期2个月的系统化训练支付费用的上限”时，平均统计的结果居然高达25万人民币。
同时，当被问及“您最想学习到西点领导力的哪些方面”时，排名前三的答案依次是“完整的理论与操作体系”，“深入的解剖分析与实战指导”以及“实用的工具及技术”。
为满足上述要求，经过将近1年多的努力争取，我们终于在2008年5月，将被称为“西点领导力圣经”的“西点领导课（The West Point Way Of Leadership）的作者，被多任西点军校校长强烈推崇的领导力专家，当代最资深，研究与实践时间最长的西点领导力大师，西点军校的战略设计者，长期担任西点军校首席领导力教授的拉里·R.唐尼索恩上校邀请到中国，他将把西点领导力的“体系”“应用”及“工具”倾囊传授。
[“西点领导力”在中国]
理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展，而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力( Character Based Leadership)”,正好切合了中国企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。
闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多名总经理. 按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学院”。而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。
体系VS应用VS工具：“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界，政界，军界影响最大的领导力准则”，很大程度上归功于最具代表性及影响力的一本著作《西点领导课》（The West Point Way Of Leadership）.此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架，受到西点军校历任校长强烈推荐，是西点领导力研究领域公认的“圣经”。 2007年的西点领导力论坛使我们对中国企业领导者的要求及需求有了更深入的理解，《西点领导课》作者拉里·R.唐尼索恩上校所带来的“体系+应用+工具”训练将能满足其深入学西点的愿望。
[2008“西点领导力”中国训练营强烈推荐理由]
2007年的“西点领导力”中国论坛，除了让我们感受到中国企业领导者们对西点领导力的高度兴趣与强烈认可外，也使我们深入地了解了他们的建议，反馈，需求与期望。
2008“西点领导力”中国训练营，我们将力求在组织方式，大师资历，授课深度，训练形式，需求匹配，宣传推广等方面，在2007西点领导力论坛成功举办的基础上，进一步实现提升与飞跃。
1.组织方式：训练营VS论坛。之所以把2008年的西点活动命名为“训练营”而非“论坛”，绝非哗众取宠之举。论坛注重的是“讲”与“听”，而训练营强调的是“学”“练”与“思”，这不仅与西点领导力的精髓完全一致，更是拉里·R.唐尼索恩上校一贯的训练风格。
2.大师资历：此次我们之所以花费了特别长的时间，特别大的代价，邀请拉里·R.唐尼索恩上校来负责西点领导力中国训练营，不仅是由于多位西点军校校长的强烈推荐，不仅是因为其被称为“西点领导力圣经”的著作《西点领导课》的历史地位，不仅是因为他15年西点军校首席领导力教授的傲人资历，不仅是因为他曾在西点军校，斯坦福，哈佛等不同名校获得多个学位的深厚的学识背景，不仅是因为其曾在越南及朝鲜等著名战场服役的特殊经历，更是因为其培训内容及深度完全吻合了我们之前对中国企业领导者的调查反馈的结果。
3.授课深度：若以西点毕业生成长的经历比喻，2007年的西点领导力论坛是西点领导力进入中国的“一年级”，注重的是传递理念，思想，介绍方法。2008年是西点领导力进入中国的“二年级”，强调的是训练“体系-应用-工具”的深入分析及完整结构。
4.训练形式：演讲—演示---点评----问答----练习----分享将成为本次训练营运动的主要训练方式。拉里·R.唐尼索恩上校非常习惯于这样的训练形式。生动的案例、直指实际生活的理论提炼，由下至上的系统的领导力培训课程，成就了这本书无与伦比的价值！
5.需求匹配：此次训练营所聚焦的内容及主题，是在2007年西点领导力论坛举办的前中后期的广泛调研的基础上形成的，力求在“深度”“新颖度”“可用度”等三个方面达到完美。
6.宣传推广：本次训练营，将在中国多个城市隆重推出，权威的电视及平面媒体，将进行追踪报道与持续宣传，其影响规模及宣传力度，更超去年。
□ 2008年05月17日 上海 □ 2008年05月25日 深圳
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