物料优选与可靠性管理 内容介绍：

培训内容：
1 物料可靠性基本概念
1.1物料可靠性管理的重要性：质量和成本；
1.2物料可靠性管理的定义和范围：闭环的物料可靠性管理；
1.3产品生命周期各阶段物料工作重点：策划、开发、中试、量产；
1.4物料管理几种基本概念：生命周期、采购代码、物料描述、物料状态；
1.5物料管理的组织和角色：
◆实例。某公司物料管理组织架构图；某公司物料选型团队构成；某公司物料认证部职责。

2 物料质量状态管理
2.1质量状态分类示例：优选、限选、禁选、试用；
2.2物料质量信息来源；
2.3物料质量状态评审；
2.4物料质量状态应用。

3 新增标准件控制
3.1基本流程；
3.2物料选型基本原则；
3.3新增物料选型基本要求；
◆选型指南－某公司选型指南文件库目录；
3.4物料技术路标示例；
3.5物料选型工具；
新增物料选型控制点：应力、降额；生产工艺要求。。。。。。设计方案优化；替代；
3.6关键物料选型方法；
3.7样品采购；
3.8物料认证定义和方法；
3.9选型认证流程及方法：三确认；
3.10物料认证输出：
◆某公司实例；
3.11商务验证和商务处理：
◆案例；
3.12确定来料检验标准；
3.13选型认证流程建设：基本人员及职责分工；
3.14研发项目各阶段重点工作；
3.15供应商认证；
◆认证流程实例1：某IT公司；物料规格模板：某公司物料需求规格书；
◆认证流程实例2：某医疗设备公司。

4 定制件质量控制
4.1外协的意义；
4.2选择供应商的要点；
4.3外协质量要求的保证；
4.4外协件质量控制流程
◆示例一；外协件质量控制流程 ◆示例二。

5 来料检验
5.1考核IQC的指标；
5.2 IQC检验流程：检验方案，检验水准，检验结果。
◆实例；

6 物料可靠应用
6.1降额对物料选型的要求；
6.2热设计对物料选型的要求；
6.3 ESD对物料选型和使用的要求；
6.4 MSD对物料选型和使用的要求；
6.5存储条件；
6.6存储期限：
6.7有效期物料管理方法；
6.8其它防护要求。

7 供应商质量管理
7.1供应商质量管理主要内容；
7.2供应商导入流程；
◆案例：某IT公司供应商导入流程：
供应商调查--发放问卷；
与潜在供应商会谈沟通；
。。。。。。
供应商评估；
7.3供应商品质月报；
7.4供应商管理手段；
7.5供应商开发阶段辅导；
7.6供应商合作阶段辅导；
7.7供应商质量保证工具：
物料技术规范书；
供应商PCN操作要求；
来料质量问题处理操作指导书--SCAR 表；
来料不良赔偿细则；
供应商SPC、CPK过程质量控制规范。。。。。。
供应商日常质量沟通例会；
◆ 案例：飞利浦公司对供应商的品质管理；

8 研发项目物料管理
8.1组织架构；
8.2可采购性分析报告。

9 被动改代或技术变更
9.1 设计变更－升版；
9.2 4M变更管理；
9.3 PCN主要类型；PCN分级、通知、处理要求；
9.4 PCN处理流程；

10 物料备用资源建设
10.1替代形式；
10.2基本过程；
10.3临时替代；
10.4一次性替代；
10.5外协物料转厂；

11 物料分类管理；
11.1分类的作用；
11.2分类原则及应用；
11.3物料分类的维护；
◆某公司分类实例；

12 物料管理信息化建设
◆信息化平台一览

13 物料故障调查及分析
13.1故障调查分析流程；
13.2根本原因分析；
13.3注意点；
13.4◆失效分析思路及案例；

14 物料管理进阶模型
14.1采购阶段；
14.2物料认证阶段；
14.3全面物料质量管理阶段；

物料优选与可靠性管理 讲师简介：

汪老师
◆教育背景及曾任职务:
华中科技大学工学硕士，清华大学ＥＭＢＡ，拥有20年的产品研发及全面质量管理的丰富经验，高级工程师，中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系专家，深圳市专家协会会员。
◆工作经验:
曾任职于某著名通讯集团和美国Nasdaq上市知名医疗器械公司，曾任研发工程师、项目经理、产品经理、可靠性工程经理、质量管理部总经理等职位。曾主导推动中国最大的医疗器械企业建立快速产品研发流程及可靠性工程体系，获得极大成功。具备极其丰富的研发、质量、物料控制运作经验。曾获得广东省科技进步奖，为首席获奖者。
◆特点：将物料全生命周期关键问题的深入剖析和问题解决贯穿于整个培训过程，充分与学员互动。讲师既具有丰富的实际工作经验，又具有完整的知识体系、思维敏捷，条理清晰，引人入胜。所提出的物料优选与可靠性管理的一系列关键控制措施，将带给企业带来深层次的影响和直接的受益——大幅度降低成本、提高质量。是极具实用价值的课程。
◆项目实践：
曾为某国家重点研究院、上海医疗器械设备厂、中国石油天然气公司、深圳迈瑞公司、威胜仪表集团有限公司、海康威视数字技术有限公司等提供管理咨询和培训。
◆曾培训过的课程有：
《快速产品开发管理与设计控制》
《物料优选与可靠性管理》
《研发质量保证与高效评审》等

物料优选与可靠性管理 学员对象：

    研发副总、质量副总、供应链副总、产品总监、产品经理、项目经理、采购经理、质量经理、质量、可靠性、认证工程师等