企业如何应对欧美客户人权查厂验厂 课程简介：
课程背景：
为什幺学习本课程：
自九八年以来，欧美国家的人权组织及消费者，发起了针对抵制“血汗工厂”的社会责任运动。为树立公司的社会责任形象，跨国采购商与品牌公司，纷纷制订了各自的社会责任守则（corporate codes of conduct）,要求供货商遵守当地法规,保障工人的合法权益.跨国公司并使用各自的社会责任守则,对供货商进行定期或不定期的社会责任审核(客户验厂),以审查供货商履行守则的情况。.跨国公司的社会责任守则一般包括七个方面的要求,即:童工,强迫劳动力,工会自由与集体谈判的权利,无歧视/骚扰政策,工资支付,工时与休假,环境方面的要求.
欧美客户的人权验厂正对我国的外贸出口企业造成越来越大的影响.自2002年3月份以来,DISNEY,WAI-MART,NIKE,ADIDAS,QIONGSI,琼斯服装,美泰玩具等60多家跨国公司在我国已经检查了10000多家工厂,针对童工,工资支付以及超时加班等问题,5000多家大陆合约工厂被迫随时接受检查.一些劳资关系和谐,遵守劳工标准的工厂得到更多订单,获得更大发展机会.一些违反劳工法规,劳资关系紧张的工厂被迫取消供货商资格,甚至被迫关闭.
我们经常听到厂商抱怨,客户总是有各种各样的挑剔,要厂商改进,但同时客户总是把订单的工期压得很短,把价格压到最低.应该如何合理分摊成本,如何计算责任是一个非常复杂而敏感的问题.客户认为,他已经支付了足够的价钱,在产品的单价中考虑了体面劳动的必要开支;但生产商说,工厂经营中面临着很多成本是客户不知道的,比如除了必须承担工人住宿伙食医疗等福利外,工厂还要应付地方上的一些分摊费用,如治安费,卫生费,排污费等,工厂利润越来越微薄.近年来,各种订单有数量少和款式变复杂的趋势,增加了工时,变相地增加了工厂的成本,也加大了工厂履行社会责任的难度.
课程目标：
本课程将由资深的审核人员主讲,通过多年以来,以实际工厂审核经验的总结,将会针对客户验厂过程中注意的问题,以及如何应对客户验厂,进行深入讨论,为与会工厂代表提供可操作的解决方案,并现场解答工厂代表提出的具体问题.
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