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【课程详细信息】

课程名称：如何降低生产制造成本

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-11-28
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2200.0元/人

如何降低生产制造成本 课程简介：

成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

课程目标：
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；

 

如何降低生产制造成本 内容介绍：

一、成本的定义与展望
什么是成本？
成本管理的主要内容？
迎接战略性降低成本时代
掌握产品成本结构
新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
控制成本能够为企业生产经营带来什么？
工厂成本管理与控制的关键点

二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
改进质量和改进生产力
降低库存和缩短生产线
减少机器停机时间和减少空间
消除浪费和降低生产交期
降低成本目标表之编制
直接材料成本之降低
节省直接人工成本
改善设备配置降低成本
吸收销管费用及间接用人费用

三、降低成本的首要：产品研究与开发
研发分类与费用分析
样品采购
自制还是外购
产品淘汰
产品增加

四、成本管理与控制关键点之库存管理
库存的ABC分析及重点管理
经济订购量与安全库存
准时制采购达成“零库存”的目标方案
如何消除采购人员的“灰色收入”

五、如何消除工厂中常见的8大浪费
丰田式浪费发现法
不良及返修的浪费和加工的浪费
动作的浪费和挑选的浪费
库存的浪费和制造过多（早）的浪费
等待的浪费和管理的浪费
工作改善具体方法

六、如何通过质量管理达到控制成本的目的

 

如何降低生产制造成本 讲师简介：

 

 

如何降低生产制造成本 学员对象：

    

如何降低生产制造成本 课程费用：

2200.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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