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【课程详细信息】

课程名称：企业薪酬体系建设实务

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-18
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：1580.0元/人

企业薪酬体系建设实务 课程简介：

课程背景：
公平合理的薪酬体系至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系，需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。薪资规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资，实为人力资源管理不可不知的策略性议题。

课程收益：
本公开课邀请的培训讲师将根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司绩效管理和薪资管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、薪酬体系动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业绩效考核动态管理；同时通过研讨和交流，还能在沟通能力、激励技巧以及团队管理等方面有所提高，并增进企业及人事工作同行之间的友谊。 
 

 

企业薪酬体系建设实务 内容介绍：

一、薪酬理念和薪酬结构
●薪资结构的定义
●薪酬包括的内容
●岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资
●职务薪酬制/年薪制
●技术/能力薪酬制
●薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
●薪资、福利及薪酬体系的构成比例
●财务性报酬体系和非财务性报酬体系
●福利体系的构成

二、薪酬设计中的核心技术之一：职位分析
●薪资结构设计和规划
●薪酬设计的原则和设计流程
●薪资结构设计要素
●建立科学的薪酬体系的步骤
●职位分析的目的
●职位分析的因素
●职位分析流程
●职位说明书范例

三、薪酬设计中的核心技术之二：职位评价

1）职位评价概述
●职位评价的目的
●职位评价的流程
●职位评价的内容
●职位评价的要素选择
●职位评价的原则

2）职位评价的方法与实施步骤
●职位评价的方法
●职务排序法
●归类法
●因子比较法
●因子计分法
●职位评价的各种方法比较
●传统职位评价法的优点缺点分析
●最新职位评价软件系统介绍
●职位评价实战演练

四、战略性薪酬设计
●薪酬管理的流程
●薪酬管理与变革
●阶段式与宽段式薪资结构设计
●如何应用岗位评价分值调整薪酬结构
●有效的薪资管理和人力成本控制方法
●如何应用延期支付和合理避税
●如何有效使薪酬与绩效契合
●薪资管理最新方法和工具介绍
●企业的整体报酬系统
●有效率的报酬策略
●年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣
●策略性薪资观的价值模型
●薪资管理趋势及市场薪资调查
●如何确定公司之薪资政策线

五、薪酬案例分析
●通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔等公司（那些能成功吸引和保留优秀员工的公司）有哪些更具有竞争力的办法、技巧来设计和管理薪资体系

 

企业薪酬体系建设实务 讲师简介：

崔老师
博士，先后在多家著名外企、民营企业担任管理工作，历任香港凯声公司北京办事处首席代表、摩托罗拉（中国）员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官等。崔老师在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案，对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个良好的企业文化有着深刻的认识和理解。自1999年开始，在全国各地讲授过50多门以人力资源管理为主的内训课和公开课，自99年以来，崔博士还为超过40多家各类企业提供过企业管理咨询服务。

崔老师服务过的部分企业有：奥托博克（德国）、贝卡尔特（中国）、摩托罗拉（中国）、中外运敦豪（DHL）北京总部、吉野家食品北京总部、日本YKK（中国）集团、中国航天机电集团、中国银行、中国高科集团、中国南车集团、中国石油技术开发公司、中电东方通讯、中建一局总部、中建一局二公司、奇正软件、北京海信数码科技、北京富通天地、北京天坛生物制品、北京海润创建投资、北京海润创建房地产、国都证券、北京首信股份、中国普天信息研

 

企业薪酬体系建设实务 学员对象：

    人力资源薪酬绩效经理、人力资源部经理、企业总经理、企业规划部经理以及各部门中高层主管

企业薪酬体系建设实务 课程费用：

1580.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供崔老师等老师的企业内训
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