领导力、执行力与凝聚力 内容介绍：
打造核心领导力 高效执行与团队凝聚力
一、领导透视：理想领导者的特质
1. 员工心目中的领导
2. 领导者：你欠缺什么
3. 中层领导应具备的12项技能
4. 管理者和领导者的区别
5. 从管理者到领导者的角色变迁
二、领导力决定企业、组织的命运
1. 企业竞争为什么不力？
2. 组织行为为什么冲突？
3. 团队执行为什么不力？
4. 绩效管理为什么失效？
5. 物质激励为什么低效？
6. 现代员工的十大心智问题
7. 85%的企业倒闭因素是领导力因素
8. 员工是领导者的镜子
9. 文化是领导力的面貌
三、诊断技术：诊断下属的成熟度
1. 衡量员工发展的两把尺子
2. 如何对待附加值不同的下属
3. 员工离职原因及解决方法
4. 做一名弹性的领导者
四、重塑领导者行为方式——行为领导，大道之简
1. 塑造强势文化力----塑造卓越领导力
2. 管理哲学创新——变人的劣根性为创造性
3. 管理方式创新——工场既道场；工作既修行
4. 新型领导者——员工的精神家园建设者
5. 新型领导者——员工心理行为的改善者
6. 新型领导者——高效管理十字经
7. 新型领导者——九大法则
8. 知行合一——知需修悟性；行需炼精神
五、统驭技术：选择你的领导风格
1. 个人领导风格的诊断
2. 四种不同的领导风格
3. 领导风格的选择
4. 四种领导风格的共同特点
六、激励技术：提升下属的工作意愿
1. 激励信号：员工们怎么了
2. 不同层级领导者的需求排序
3. 四种类型下属的激励技巧
七、教练技术：造就精英下属
1. 为什么要培养下属
2. 让下属称呼你为“教练”
3. “教练”下属的步骤与原则
八、授权技术：该放手时就放手
1. 有关授权的辩论
2. 授权的原则和影响授权的权变因素
一、为什么需要执行
1. 西点军校的启示
2. 执行是什麽
3. 500强首位的特点
4. 解析沃尔玛的核心能力
5. 丰田公司的执行特点
6. 朗讯科技的执行
7. 如何理解执行的关键点
8. 执行的主要流程
9. 执行的主要策略
二、如何增强执行力
1. 如何落实执行力
2. 执行力是领导与管理的结合
3. 领导强调激励，管理强调控制、约束
4. 领导重在软权力，而管砬康饔踩?5. 领导面向未来，管理重在现在
6. 领导关注外部，管理关注内部
7. 领导的对象是人，管理的对象是工作、业务
8. 领导注重个性化，管理注重共性化
9. 领导强调柔性化，管理强调钢性化
10. 领导关注价值，管理关注效率
三、执行的核心流程
1. 在战略和运营之间联系
2. 人员发挥作用的要素
3. 战略流程将人员与运营结合起来
4. 制定战略计划
5. 在持续发展的基础上盈利
6. 进行战略评估
7. 追踪的策略
8. 在战略和人员之间建立联系
9. 制定预算
10. 与相关方同步对话
11. 制定运营计划
12. 跟进与应变
13. 审视运营流程的结果
四、团队凝聚力
1. 认识团队的重要性
2. 增强团队凝聚力的关键
3. 增强团队凝聚力的六种方法
4. 案例探讨—狼性团队
5. 团队沟通方式和沟通技巧
6. 提高团队工作效率的方法
7. 如何预防团队中的问题与冲突
8. 团队中常见的沟通问题解析
9. 团队激励的重要性
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