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【课程详细信息】

课程名称：部门经理人员的绩效管理实务

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-11
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人

部门经理人员的绩效管理实务 课程简介：

课程目标：
对于管理人员，绩效管理工作究竟是一种额外工作负担，还是造就团队目标成功的重要沟通和激励工具呢
●定位各级经理在绩效管理中角色，推动绩效管理系统在企业运行
●通过绩效管理提升企业员工执行力与公司绩效
●掌握绩效管理系统的关键环节与控制步骤
●探讨解决绩效管理中经常遇到的问题
本课程提供了一整套绩效管理的方法论及实践操作经验汇集，企业通过绩效管理的应用可以明确员工的工作目标与发展方向，有效激发员工的工作积极性，并可以促进形成跨部门团队合作、不断改进绩效的组织文化。

 

部门经理人员的绩效管理实务 内容介绍：

一、破冰
●参加学习和培训开放心态
●课程主要内容介绍

二、绩效管理系统中的经理人
●绩效管理系统案例分析
●绩效管理真能作为经理人管理员工绩效的有用工具吗
●推动绩效管理有效运行的关键因素是什么
●绩效考核是不是不得不应付的一个工作？真的是直线经理额外工作吗

三、目标设定
●如何将组织目标分解到个人目标，真的是分解目标吗
●营销、生产、技术部门的KPI如何设定
●多少个目标
●KPI目标设定案例与练习
●如何建立个人绩效合约？－－案例
●目标可以考核吗？如何确定量化的绩效指标

四、目标实施
●目标变化怎么办
●如何建立员工能力指标体系
●通过KPI管理员工绩效
●目标管理与短期行为

五、员工绩效辅导与目标跟进
●工作反馈的技巧－－BEST法则及案例研讨
●目标偏差如何面对－－案例研讨
●如何通过绩效辅导进行员工激励－－BEST法则在辅导中的案例
●针对目标的员工辅导与工作改进
●绩效辅导与评估

六、绩效评估
●天底下最恐怖的工作－－为什么直线经理不愿意评估？
●绩效评估前的准备
●真正的价值在哪－－绩效面谈是如何进行的－－录像案例研讨
●绩效评估中常见的问题：结果分布、评估周期等等

七、绩效评估后的行动
●绩效考核结果如何与薪酬挂钩
●绩效改进计划－－PIP
●如何制定能力发展计划

 

 

部门经理人员的绩效管理实务 讲师简介：

王老师
历任某医药企业集团人力资源总监、大型股份制集团公司人力资源经理，著名跨国企业培训部经理，台资企业人力资源部经理。
现任某大型集团（中国500强之一）的集团副总。专业人力资源顾问，多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，曾为近数十家大型国有集团、民营企业、大型股份企业、外资跨国企业的中层管理人员、人力资源专业管理人才提供培训，并为企业提供人力资源体系建设、薪酬及绩效体系建立、培训规划、培训体系建立方面的咨询顾问。
王老师曾服务过的部分企业有：清华同方、首都机场股份、金山软件、航空食品、中国航天、中国工商银行总行、凯撒旅游、新华-肯孚制药、方正科技、中国移动集团、北京移动、杭州移动、河北移动、重庆移动、山东移动及下属地市公司、江铃汽车、美空调、IBM、威卢克斯、中国航空、博彦科技、中国烟草、上海联通等。

 

部门经理人员的绩效管理实务 学员对象：

    总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己绩效能力的管理人员

部门经理人员的绩效管理实务 课程费用：

1500.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供王老师等老师的企业内训
【人力资源最新公开课】
 　
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