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【课程详细信息】

课程名称：研发和产品中试管理：从样品走向量产

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-22
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2200.0元/人

研发和产品中试管理：从样品走向量产 课程简介：

课程收益：
●了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
●掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程
●掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程
●掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
●掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
●了解如何建立从样品到量产的管理机制

课程背景：
我们在为企业提供咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：
●新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；
●转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化
●有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问

 

研发和产品中试管理：从样品走向量产 内容介绍：

一、案例研讨
二、从样品到量产概述
1）企业在追求什么：技术？样品？产品？商品
2）研发与制造的矛盾
●制造系统如何面对研发的三无产品
●研发如何面对制造系统越来越高的门槛
3）研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然
4）中试的定位与发展：
●研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系
●中试的使命是什么
●中试如何定位
●中试的发展问题
●大而全
●专业化分工
●产品线划分与共享平台
●中试人员的发展定位：广度与深度问题
5）中试的业务范围
●中试业务：新产品导入（NPI）
●承上：如何面向产品的研发
●启下：如何面向产品的制造
●桥梁：中试作为连接研发与制造的桥梁，独木桥还是阳关道
6）演练与问题讨论：根据企业的实际情况，是否需要建立并发展中试的职能

三、新产品导入团队
1）新产品导入团队的构成
●工艺工程
●设备工程
●测试工程
●工业工程
●产品验证
●试生产（计划、生产、质量）
2）新产品导入团队的职责
3）新产品导入团队与产品开发团队的关系
●开发模式的演变：串行变并行
●并行工程在产品开发中如何体现
●新产品导入团队如何提前介入研发
●为什么要提前介入
●提前到什么时候介入
●提前介入做什么
●新产品导入团队的管理
●新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
●新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
4）演练与问题讨论：根据企业的实际情况，研讨建立新产品导入团队的时机

四、面向制造系统的产品设计（DFM）
1）如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
●从制造的角度来看产品设计
●工艺人员介入产品开发过程的切入点：从立项就开始
●工艺管理的三个阶段：工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
●工艺设计：
a）如何提出可制造性需求
b）需要哪些典型的工艺规范
c）可制造性需求如何落实到产品设计方案中
d）工艺设计与产品设计如何并行
e）产品工艺流程设计
f）电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
g）如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现
h）工艺评审如何操作
i）什么时候考虑工装

 

研发和产品中试管理：从样品走向量产 讲师简介：

曹老师
公司资深培训师、顾问，清华大学特聘讲师。16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师（电子）、工艺工程师、售后服务工程师、项目经理、产品经理、设计工程部经理、工艺工程部经理、新产品导入部经理、技术管理部经理、企业管理顾问等职务；在国内某著名的IT通信公司工作7年（97~03），期间长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并成功主导了新产品导入平台的建设工作，作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品研发工作。

 

研发和产品中试管理：从样品走向量产 学员对象：

    企业CEO、总经理，研发总经理、副总，测试部经理，中试、试产部经理，制造部经理，工艺、工程部经理，质量

研发和产品中试管理：从样品走向量产 课程费用：

2200.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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