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【课程详细信息】

课程名称：学习海尔的SBU战略经营单位和人力资源管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-16
课程天数：4
开课地点：山东 青岛
课程费用：1980.0元/人

学习海尔的SBU战略经营单位和人力资源管理 课程简介：

课程背景：
优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？我们是企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本课程，一切问题迎刃而解。
SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的能本管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上，在这个基础上如何创造更有竞争力的定

课程内容：
●SBU经营的定义、意义、特点
●SBU经营的法则及平台搭建
●SBU经营的流程、工具及实施案例

 

学习海尔的SBU战略经营单位和人力资源管理 内容介绍：

第一天培训：
海尔的SBU战略经营单位
在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

一、为什么进行SBU经营
●从“管理人”到“经营人”
●真正的能本管理模式
●企业管理的最高境界
●21世纪员工经营新模式
●把企业从大做小

二、SBU－－自我经营的学问
●SBU概念阐述
●SBU经营四要素模型
●SBU经营的效果

三、SBU经营的六大法则
●创新为王
●人单合一
●共同愿景
●用户为师
●自主管理
●自负盈亏

四、如何经营SBU
1）SBU经营的平台搭建
2）SBU经营五步曲
●下棋找高手
●先画靶子再打枪
●借个“王妃”用用
●定单是天
●彻底的成果主义
3）SBU经营的要点
4）SBU经营的工具

五、SBU经营案例阐述及讨论
●案例一
●案例二
●案例三

第二天培训：海尔人力资源管理文化基础
●海尔HRM与国民素质优化
●随意敷衍－－认真到位－－OEC
●海尔HRM文化的“中日德美因素”
●海尔HRM哲学基础-理性主义
●以人为本、尊重创造
●激情文化
●“自胜”是海尔HRM的精髓
●海尔HRM的人性假设
●海尔HRM存在问题
●海尔文化的文化管理与落地实施

第三天，参观：
●海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
●青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品

 

学习海尔的SBU战略经营单位和人力资源管理 讲师简介：

杨博士，海尔前文化部部长，管理博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，张瑞敏演讲团核心成员。曾担任知名企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现任世界企业文化研究院海尔企业文化研究中心主任。在全国各地做过高绩效的OEC管理、企业文化落地的八大方略、创新经营－－海尔人单合一经营模式、市场链与业务流程再造等专题报告上百场，培训企业上千家。

 

学习海尔的SBU战略经营单位和人力资源管理 学员对象：

    企业CEO、总经理，研发总经理、副总，测试部经理，中试、试产部经理，制造部经理，工艺、工程部经理，质量

学习海尔的SBU战略经营单位和人力资源管理 课程费用：

1980.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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 也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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