| 【课程详细信息】 |
 |
课程名称：HR人力资源总监研修班
|
组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-08
课程天数：8
开课地点：上海
课程费用：4800.0元/人
|
|
HR人力资源总监研修班 课程简介：
树立人力资源是增值性功能的观念，加强人力资源的优化整合
充分的发挥知识、技能、经验、智慧、创造力和主观能动性，创建学习型组织学习
构筑扁平化组织结构，减少了中间层次，加大了管理力度
重视人力资源的培育开发和合理投入
引入竞争激励机制，加强员工的文化知识、业务技能的教育和培训
加强年轻员工的实践锻炼和教育培养，提升人力资源品质，提高企业队伍综合能力和整体素质
|
HR人力资源总监研修班 内容介绍：
|
日 期
|
课 题
|
主 要 内 容
|
|
4月26日
|
人力资源战略规划与组织设计
（1天）
|
► 学会对企业人力资源的现状分析的方法
► 如何制定人力资源业务计划
► HR总监开展具有开拓性及增值性工作方法
► 如何设计企业的组织结构，使其合理化
► 具体分析常见的组织结构设计
|
|
4月27日
|
企业文化与组织竞争力
（1天）
|
► 企业文化的定义、内涵及其作用
► 如何形成适合企业自身发展的企业文化
► 企业文化建设规划
► 支持企业整体发展和战略目标的实现
|
|
5月10日
|
职位分析与职位评估
（1天）
|
► 工作分析的用途与方法
► 工作价值体系的资料搜集
► 工作分析问卷的设计
► 编写职位说明书的职责划分
► 职位评估的作用及常见的错误分析
► 职位评估方法
|
|
5月11日
|
招聘、选拔策略与人才测评
（1天）
|
► 有效招聘的内涵,原则、有效招聘的流程
► 内部选拔的途径与方法、外部招聘的来源于方法
► 招聘广告的设计原则、结构要素和内容要素
► 面试的特点、结构要素和内容要素
► 面试的类型和技巧
► 人员的选拔与评价
► 人力资源测评的原理与方法及误区
► 人力资源测评的技术与工具
|
|
5月24日
|
薪酬管理及激励机制
（1天）
|
► 企业薪酬福利的策略和计划
► 制定公正并具竞争的工资结构
► 法律对薪酬的影响
► 薪酬设计方式
► 薪资激励体制——股票期权的设计
|
|
5月25日
|
实用绩效管理
（1天）
|
► 绩效管理的定义与用途
► 构建绩效管理体系
► 绩效评估的技巧
► KPI关键绩效指标法的思路与关键
► 目标管理体系
► 目标分解的两种主要方法
|
|
6月7日
|
员工培训与职业规划
（1天）
|
► 企业培训体系的建立和发展方向
► 培训效果评估与培训成果转化
► 进行职业生涯设计的主要内容
► 组织职业生涯的目标与管理
|
|
6月8日
|
劳动关系管理
（1天）
|
► 新劳动合同法的重大规定与变化
► 用人单位应对新劳动合同法的策略与措施
► 目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险
|
|
HR人力资源总监研修班 讲师简介：
副教授曾在比利时DE WITTE&MOREL人力资源管理咨询公司（属于ERNST &YOUNG GROUP)作《人力资源管理》方向研修。曾受十多个企业的委托、从事过管理咨询工作（中高层管理人员鉴别与选用、组织机构改造与基础管理完善、工作分析等）。曾从事多个管理科研课题研究工作，包括《人力资源管理》和《企业领导体制》等方面。在复旦大学管理学院、上海交通大学管理学院、上海大学工商管理学院高级经理《人力资源管理》、《提升领导能力》课程任兼任职业能力管理顾问。
|
HR人力资源总监研修班 学员对象：
各类型企业人力资源总监,分管人力资源的副总裁、副总经理,董事长、总裁、总经理等高层决策人员,政府机关和事业单位人事或行政主管,有志于从事人力资源总监人员
|
HR人力资源总监研修班 课程费用：
4800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训） |
|
|
|
| 【报名流程】 |
|
注：可提供王以平等老师的企业内训
|
|
【人力资源最新公开课】 |
 |
|
|
|
