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【课程详细信息】

课程名称：项目经理人PMP全面修炼课程(可享受政府补贴)

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-07-05
课程天数：8
开课地点：上海
课程费用：4800.0元/人

项目经理人PMP全面修炼课程(可享受政府补贴) 课程简介：

很多企业的项目经理最初都是由技术骨干或业务骨干提升上来的，这些骨干可能是某个技术领域或业务是高手，原来的工作由上级领导安排却没有全面地管理过项目。根据调查，新任项目经理普遍缺乏项目管理意识(项目管理责任和管理的重要性)而更多地还是关注具体的技术或业务操作问题，普遍缺乏项目管理技能(如做好全面合理的计划、如何控制好项目、如何保证项目的执行力等)，对于怎样管好一个项目缺乏系统而全面的认识。本课程特别为这些新任项目经理设计，从项目意识、项目计划、项目执行、项目控制四个方面帮助他们跨向向管理转型的第一个台阶，逐个解决他们头疼的问题……

 

 

项目经理人PMP全面修炼课程(可享受政府补贴) 内容介绍：

时 间
 
课   题
 
主 要 内 容
 
6月21日
 
掌握项目管理总体框架和管理思想
 
（1天）
 
► 项目特征，项目管理和企业日常运营之区别
► 项目的生命周期，对成本的影响度
► 影响项目的决策因素
► 项目管理的核心是项目的范围确定范围
► 项目管理的9大知识领域、5大过程组和39个过程
► 项目的实施过程
► 典型的项目里程碑
6月22日
 
优秀的项目经理人所具备的素质和职业操守
 
（1天）
 
► 一个合格的项目经理要有三个方面的素质
► 项目经理的关键角色与职责和资历
► 项目实施过程中，冲突来源的七个方面
► 项目经理人解决冲突的五种方法，三种解决方式
► 项目经理的采购管理意识
► 项目经理的工作技巧、沟通、决策的重要性
► 项目经理职业操守的方方面面及影响
7月5日
 
项目的启动准备
 
（1天）
 
► 项目需求与目标分析
► 总体方案设想
► 总体方案规划
► 方案的功能设计
► 对总体方案进行选择
►对项目可行性进行研究
7月6日
 
项目成本控制
 
（1天）
 
► 项目成本通常是由哪些部分组成的?
► 项目的资源计划如何编制?
► 项目的成本如何估算?
► 项目成本预算如何做?
► 项目成本失控的原因是哪些?
► 如何做好成本控制?
7月19日
 
项目采购与合同管理
 
（1天） 
► 采购管理包括六个过程

            ► 三种合同的类型，六种合同的表现形式

            ► 工程项目的发包方式

            ► 合同管理的几点经验

            ► 合同如何收尾及几点体会
7月20日
 
沟通在项目管理中
 
的重要性
 
（1天）
 
► 沟通的概念
► 确定沟通的方式沟通系统
► 一些优秀的沟通技巧分享
► 沟通的过滤和障碍
► 沟通中的信息检索与分发
► 绩效沟通，绩效报告是项目进展和预测报告的总和
8月2日
 
风险的有效控制和管理
 
（1天）
 
► 风险管理的六个主要过程
► 风险种类和四个要素
► 风险管理计划
► 项目经理应组织风险评估小组
► 风险识别、风险定级、定性分析、定量分析
► 评估已识别风险对项目目标的影响举例
► 风险应对策略、实例分享
8月3日
 
项目变更控制程序
 
（1天）
 
► 项目变更控制
► 项目变更管理良策
 

项目经理人PMP全面修炼课程(可享受政府补贴) 讲师简介：

 

项目经理人PMP全面修炼课程(可享受政府补贴) 学员对象：

    管理经验不太丰富的项目管理人员,将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但没系统化地学习掌握项目管理知识和技能的项目经理。

项目经理人PMP全面修炼课程(可享受政府补贴) 课程费用：

4800.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

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