专业人力资源管理之最佳实践之-薪酬福利与绩效管理篇 内容介绍：
第一天：
09:00-10:15：
破冰与介绍简单介绍课程，讲师和学员
第一章人力资源的角色与任务
•新人力资源的概念：管理，服务与咨询
•FUN：诺基亚成功的原因
•EEI&LLP
10:30-12:00病与药方（案例分析）
目的：使学员了解人力资源管理者和专业人员容易犯的错误，和改进方法
13:30-15:00第二章：薪酬福利
1.小试牛刀：该给他们多少钱？
2.薪酬福利系统的战略作用
•留人计划
•花聪明钱
15:15-17:00
3.工资结构的设计和维护
•人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
•内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。
•外部竞争性
•奖励卓越
•保持灵活性和一致性的平衡
第二天
09:00-10:30讨论：加班费政策
•有关加班费的法律要求
•我们的对策
•什么地方可以省大钱
•欧洲比较流行的薪酬结构
•根据工作评估的薪酬结构
•市场导向的薪酬结构
•表现导向的薪酬结构
•能力导向的薪酬结构
•薪酬的范围或带宽
•薪酬的非固定类型奖金
•团队薪水
•薪酬的宽带结构
10:45-12:00制定薪酬结构
•有用的工具：工资批准单
13:30-14:15调薪应如何进行？
•避免承诺感
•一笔过（lumpsum）
•避免不知情者插手
14:30-16:00职务描述与级别系统简介
•怎样进行职务分析
•怎样写职务描述
•怎样制定级别系统
16:00-16:50福利倾向
•对一个企业来讲福利是一个消极的东西.
•只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给.
•过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。
•什么时候福利是应该给的
16:50-17:00
学习要点总结，讨论和疑难解答
第三天
09:00-10:15
第三章绩效管理
大顿悟：一棵苹果树－没有惊讶
绩效管理不是什么
•绩效管理是什么
•为什么要进行绩效评估
•案例一：公司被控告
•案例二：晋升图
•经理们不情愿的理由及对策
•绩效管理的原则
10:30-12:00
•绩效评估主要内容
•绩效评估的目的
•绩效评估对公司的益处
•怎样辅导员工做自我评估
•量化
•练习：量化任何工作
•目标管理(MBO)
•目标管理的SMART原则
•目标管理的六大步骤
•漏斗式发问
•怎样与绩效不好的员工做绩效辅导
13:30-15:15
练习:制定年度绩效目标和标准
•绩效面谈技巧
•怎样与表现不良的员工进行绩效面谈
•自我评估的好处
•评估中的三种倾向
•强制分布
15:30-17:00实际演练：绩效面谈
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