从胡雪岩官商之道谈企业危机管理 内容介绍:
一、如何化解政府公共关系危机:
1.做生意必须为自已经营靠山
2.“权重如山,财如流水”,学会营造大势
3.拿银子铺路,自然路路通畅
二、如何化解人力资源危机:
1.一个人最大的本事,就是能用人
2.第2节:生意归生意,感情归感情
3.人用得不好,受害的是自已
三、如何化解信誉危机
1.打造做人的“金字招牌”
2.人在江湖走,全靠互相支撑
3.前半夜想想自已,后半夜想想别人
四、谋略
1.巧为无米炊,借鸡来生蛋
2.精究本行,心志专一
3.先赚名气后赚钱
4.戒欺立业
5.服务取胜
6.充分利用合作
7.互惠互利,与同行结怨的钱不赚
8.散财施善
9.绝不背信弃义
10.善于忍让,以大局为重
11.撑场面要收放自如
12.助人者助已
五、眼光
1.看得准
2.看得远
3.看得开
4.看得活
5.观六路
6.顺势而行
7.随机应变
8.抢时间
9.识时务
六、胡雪岩为什么会失败?
1.野心膨胀,扩张无度
2.放纵小人,终受其害
3.墨守成规 拒绝进步
4.树大招风成眼中钉
5.冒险逞强犯大忌
6.义气用事酿苦果
7.投机心重 积累不足
8.成也官商,败也官商
七、企业家自身悲剧导致企业危机
悲剧模式一:政治野心
悲剧模式二:自杀(对财富缺乏正确认识/心理脆弱)
悲剧模式三:贪污坐牢
悲剧模式四:诈骗
悲剧模式五:手伸得太长
悲剧模式六:心爱得太多
悲剧模式七:家族情结
悲剧模式八:个人素质和能力导致危机
悲剧模式九:成功危机
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