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【课程详细信息】

课程名称：6Sigma管理的导入与应用

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-04-18
课程天数：1
开课地点：江苏 苏州
课程费用：880.0元/人

6Sigma管理的导入与应用 课程简介：

课程目的：
6 Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到最低时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务指标好转、客户满意度提高。新世纪提供您新视野，让您的公司成为客户最佳选择。为您量身规划、理论与实战结合。协助您挑战极限、追求完美。
课程对象
针对总经理、副总经理、厂长、经理等高级管理人员，以生产管理体系的宏观规划为主要内容；&
制造、生管、物管、品管、制造工程、财务、会计、研发等部门主管及工程师属于基层操作人员,以实务型内容为主。&

 

6Sigma管理的导入与应用 内容介绍：

一 6Sigma第一阶段 定义（Define）
1. 6σ介绍
- 6σ概念
- 6σ及公司文化
- 99%品质对6σ比较
2. 客户之声及卡诺模式
3. SIPOC – 有效的流程图
4. 了解价值流和浪费
5. 质量成本
6. 统计思维
二 6Sigma第二阶段 测量（Measure）
1. 学习量化分析的质量工具
- 流程图
- 运行图
- 查验表
- 柱状图
- 帕雷托图
- 因果图
- 散点图
2. 学习管理,定性分析质量工具
- 头脑风暴
- 亲和图
- NGT
- 力场分析
- 雷达图
- 树状图
3. 测量系统分析
- Gage R&R
- 过程公差变异
- 规格变异
4. 描述统计
- 群体与样本
- 群体特点
三 6Sigma第三阶段 分析（Analyze）
1. C&E 矩阵
- 概念
- 准备C&E 矩阵步骤
2. 失效模式与失效分析
- 产品转移的FMEA
- 过程FMEA
3. 变异的介绍
- 共同的原因
- 特殊原因
4. 过程能力
- Cp & Cpk
- 控制界限对规格

 

6Sigma管理的导入与应用 讲师简介：

 

 

6Sigma管理的导入与应用 学员对象：

    各行业有志于从事环境管理的人员；欲建立或正在建立管理体系的企业骨干；欲提高内审员素质的已经通过认证的企业人员

6Sigma管理的导入与应用 课程费用：

880.0元/人（含培训费、资料费,午餐费、茶点费、服务费）

提交单位：

备注：

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也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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