课程名称:薪酬方案设计实操培训
薪酬方案设计实操培训 课程简介:
薪酬方案设计实操培训
薪酬方案设计实操培训 内容介绍:
(一)新世纪薪酬改革的特点、目标和内容 1、新世纪新一轮收入分配改革的背景; 2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点; 3、新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律; 4、薪酬改革的目标和内容。 (二)前期基础性工作 1、领导班子薪酬改革决策; 2、“三定”方案; 3、人员培训到位; 4、薪酬改革形势宣讲内容; 5、建立薪酬改革工作机构; 6、前期薪酬改革调研。 (三)工作分析与岗位评价 1、工作分析岗位说明书样本、范本; 2、编制岗位说明书; 3、制定岗位评价标准体系; 4、岗位评价记录表; 5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。 岗位评价 1、岗位评价流程与控制; 2、岗位评价数据汇总; 3、岗位等级划分,形成新的《岗位等级表》。 (四)调整工资结构模型 1、统计调查分配格局; 2、整合工资总额; 3、工资结构调整模型。 (五)测算工资中线 1、数学测算法; 2、薪酬调查法; 3、存量推定法。 (六)职能工资宽带设计 1、职能工资“宽带”模型; 2、员工档案模型; 3、工资标准可行性检查 (七)绩效工资设计、工资支付新规定 绩效工资计发模型;部门绩效工资计发;个人绩效工资计发;绩效工资两级考核、两级分配模型。《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。 (八)薪酬设计全景范例体验 不同特点薪酬方案全景解读;薪酬改革与薪酬设计个案解答。
薪酬方案设计实操培训 讲师简介:
康士勇教授: 1、社会兼职:国家劳动和社会保障部工资研究所客座研究员;全国人力资源管理专业技术资格考试聘任专家;北京市劳动管理人员岗位培训专家组专家;北京市人力资源管理高级经济师评审专家库专家;北京市劳动学会理事。 2、主要著述:《薪酬设计与薪酬管理》(精品教材,中国劳动社会保障出版社,2005);《工资理论与工资管理》(第二版,中国劳动社会保障出版社,2006);《社会保障管理实务》(高等教育教材,中国劳动社会保障出版社第二版,2003);《中国社会保障现行法规选编》;《北京市社会保障政策法规手册(1978-2007)》;《中创国业薪酬设计咨询实务系列丛书》(2006);《薪酬福利管理》(2007)。 3、市场服务:1999年—2007年12月,先后主持设计了50多家企事业单位的收入分配方案。
薪酬方案设计实操培训 学员对象:
单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
薪酬方案设计实操培训 课程费用:
1280.0元/人(培训费、独家教材费、结业证、团体照等)
提交单位:
备注:
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训(老师上门培训)
注:可提供康士勇等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
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