高级仓储管理 内容介绍：
第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
◇制造业、流通业的物流与供应链
◇物流仓储管理的绩效目标有哪些？
◇客户服务重要性的排序？
◇物流总体成本包括哪些？
◇物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
◇某外资电子厂的收货操作流程
◇收货入库的管理难点
◇如何提高单证和抽样的准确性？
◇国䆥出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
◇储位管理的KPI指标有哪些？
◇仓库合理布局的比例参考
◇为什么会三低？
◇储位管理的矛盾是什么？
◇如何提高仓库的利用率
◇如何提高有效储位的利用率
◇如何提高单位仓储费用吞吐量
◇叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
◇为什么要盘点？
◇盘点的频率和盘点的准确性
◇盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
◇拣货运作的KPI指标有哪些？
◇分拣时哪些环节会出错？
◇如何管理拣货单
◇拣货的两种基本方法
◇两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
◇内部发料/领料的管理特点
◇对外发货的管理特点
◇发料与领料的比较
◇装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
◇仓储管理不当造成的损耗有哪些？
◇数量性损耗产生的原因
◇库存物品的质量变化类别
◇仓库的日常管理要求
◇仓储的质量管理
◇如何确保标识质量
◇如何做好仓库的日常管理工作
◇5S的具体内容
◇如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
◇运输市场的五大类
◇运输管理的挑战有哪些？
◇四种交通工具的比较
◇FOB与CIF的区别
◇什么是<国际贸易术语解释通则>
INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？
◇库存的作用是什么？
◇如何计算库存周转率？
◇谁对库存订单付主要责任？
◇库存失当的原因？
第一节：如何订货？
◇库存导向型库品有哪些订货方法？
◇什么是定量（连续）订货管理法？
◇什么是库存特有成本？
◇什么是定期（间断）订货管理法？
◇订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
◇如何对生产性采购物品进行分类？
不同材料的库存管理策略
◇如何准确进行采购物品的分类？
◇什么是Pareto(帕累托)分类法？
◇产品组合中的八种角色
◇产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
◇四大信息管理系统
◇条码在物流中的三大应用
◇什么是射频识别技术RFID（电子标签）
◇EDI的应用
◇雀巢与家乐福
◇什么是POS系统
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