总裁超级管控模式高级研修班 内容介绍：
【课程内容大纲】
八大管控模式；二十八个实操模块；全方位、系统化。再造中国企业总裁的管控能力，实现领导力的全面
超越及企业赢利能力的快速提升。
课题目录：
企业软实力体系：
企业硬实力体系：
决策管控、战略管控、团队管控、沟通管控
运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控
八大管控模式：
总裁决策力、总裁规划力、总裁运营力、总裁执行力、
总裁营销力、总裁品牌力、总裁人才力、总裁说服力。
一、决策力－决策管控：“敢想、慢定、快做”的决策管控模式
①成功经营始于高端把脉；
②决策思维引领成长曲线；
③决策素质决定风险指数。
二、规划力－战略管控：“远见谋略奠定事业根基”的战略管控模式
①身在何处？
②状况如何？
③去向哪里？
④途径办法？
三、运营力－运营管控：“完善系统，专业操盘”的运营管控模式：
①模块专业化；
②系统严谨化；
③运营模式化；
④管理个性化；
四、执行力－执行管控：“构建PDCA高效团队”组织化的执行管控模式
①高层执行：用对人才是关键
②中层执行：领悟思路是根本
③基层执行：不折不扣是核心
④组织执行：务实融入是基础
五、营销力－营销管控：“全面细化，体系升级”的营销管控模式
①市场战略——布局；
②市场策划——造势；
③剧本执行——摆平
六、品牌力－品牌管控：“品牌整合，商机无限”的品牌管控模式
①如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？
②如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？
③如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？
七、人才力－团队管控：塑造强势班底的团队管控模式
①察人有程序，用人有策略
②管理能人的要领与实操技巧
③带人带心的领导艺术
④构建顶尖团队的实操技巧
八、说服力－沟通管控：修炼独特魅力的沟通管控模式
①透析东方智慧的进谏与纳谏；
②说服不仅是艺术更是科学；
③总裁说服的步骤与策略
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