课程名称:TQM-全面质量管理
TQM-全面质量管理 课程简介:
【课程目的】 全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序,协助衡量每一个改善过程与结果,使质量管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程(如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等)的运作效率和效果,降低失误和故障率,企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同时来提高客户的满意度和市场占有率,从而增加销售额。因此,它比传统的质量检验、统计质量控制等质量管理更加完善与全面。
TQM-全面质量管理 内容介绍:
一、TQM诞生 二、为什么要采用TQM质量方法 ☆VOC客户之声 ☆质量成本 ☆TQM和零缺陷 ☆TQM和ISO9000
三、什么是TQM ☆TQM的含义 ☆TQM八大原则 ☆PDCA、戴明和TQM ☆TQM的特点和关键特性 ☆PDCA管理循环
四、TQM的管理基础工作 ☆标准化工作 ☆质量信息工作 ☆质量责任制 ☆质量目标管理 ☆看板管理 五、TQM成本管理 ☆质量成本定义 ☆质量成本项目设置和分类 ☆质量成本管理 ☆全面质量成本管理
六、TQM改善工具 ☆新QC七大工具 ☆过程能力指数CP、CPk SPC
七、TQM是现代企业的生存之道 ☆力量在于整个流程 ☆在企业中开展TQM的八大步骤 ☆开展TQM的关键成功因素 ☆质量改进
TQM-全面质量管理 讲师简介:
康老师 毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士, IRCA国际注册审核员 、QS9000:1998版通用培训结业、品士 :TS16949审核员培训合格,曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位. 康老师擅长课程有:QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC;目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先工程/中基层干部培训/杰出班组长;UL CCC S-MARK CE等课程,曾为上百家企业进行培训,获得学员的一致好评。
TQM-全面质量管理 学员对象:
企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干
TQM-全面质量管理 课程费用:
1380.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)
提交单位:
备注:
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训(老师上门培训)
注:可提供康老师等老师的企业内训
一、联系方式:
服务电话:010-63869891;63869897;63866869;63865658;13699128979 联系传真:010-63869897; 010-63869891 联 系 人:杨先生 张小姐 地址:北京市西三环南路华胜大厦A座(11层) 邮编:100071
二、单位银行汇款: ◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司
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