关于举办“2008年房地产业最新税收政策与涉税风险管理及全面预算管理与成本控制高层研讨会”的通知 内容介绍：
第一天：房地产企业最新税收政策分析与纳税管理及涉税风险控制
主要议题主要内容
议题：
房地产企业最新税收政策分析与纳税管理及涉税风险控制一、《新企业所得税法》及其细则解析与疑难问题精解
二、土地增值税新政
1、关于土地增值税清算细则可能的政策变化动向展望
2、国税发〔2007〕132号关于印发《土地增值税清算鉴证业务准则》的通知
3、国税发（2006）187号《关于房地产企业土地增值税清算管理有关问题的通知》
4、最新土地增值税政策下税务应对策略及筹划
三、最新修改的《中华人民共和国城镇土地使用税暂行条例》
四、企业所得税新政策解读
1、《中华人民共和国企业所得税法及其实施条例》对房地产企业的影响分析
2、关于《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法》的通知
3、关于《实施企业所得税过渡优惠政策》的通知
4、关于《企业所得税预缴问题》的通知
5、关于《贯彻落实国务院关于实施企业所得税过渡优惠政策有关问题》的通知
6、关于《廉租住房经济适用住房和住房租赁有关税收政策》的通知
7、关于《企业所得税若干优惠政策》的通知等
五、房地产企业其他税种重要政策解析及操作
六、外商投资房地产市场准入和管理的新政
1、商资函[2007]50号《关于进一步加强、规范外商直接投资房地产业审批和监管的通知》
2、建住房【2006】171号《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》
七、房地产企业新政下的纳税筹划技巧与案例分析
第二天：房地产企业如何建立全面预算管理系统
主要议题主要内容
议题一：
房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统1、中国房地产行业管理的特点
2、中国房地产集团企业管理的误区
3、构建国际一流管理平台的组成
4、房地产企业内部管理的精髓
5、房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
6、如何建立高质量的计划管理系统
7、房地产企业计划管理流程
8、案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
9、计划管理系统的组成
10、营销计划的制定
11、工程生产计划
12、规划设计计划
13、报建报批计划
14、房地产企业计划系统之间的业务关联
15、房地产企业计划管理系统的实施重点
议题二：
预算管理体系组织管理架构1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
2、解读房地产企业全面预算管理的内涵
3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
4、全面预算管理的特征与作用
5、全面预算管理的组成内容
6、保障全面预算管理成功的因素
7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
8、案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构
议题三：
预算指标的确定与分解1、预算目标的确定原则
2、预算目标的确定、分解方法
3、成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）
议题四：
房地产企业的预算编制系统1、房地产企业全面预算的编制计划
2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
3、案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
5、预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
6、案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单
议题五：
预算执行1、房地产企业全面预算管理执行的重要性
2、预算执行的四大要素
3、预算费用支出与财务授权管理系统建立
4、预算责任单位每月结算数据的核实
5、月度预算执行差异分析报告
6、预算调整与反馈
7、案例分析：地产公司总经理的授权管理
8、案例分析：工程部出了什么问题？
第三天：房地产企业如何建立全面成本管理系统
主要议题主要内容
议题六：
预算系统的考核：绩效与薪酬激励制度的结合1、预算考核的基本原则
2、预算考核的基本程序
3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
4、平衡积分卡回顾
5、关键财务指标的评价
6、财务指标与非财务指标的融合
7、薪酬激励制度的构建原则
8、现行薪酬制度的简要分析
9、预算管理与薪酬激励制度的结合
10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策
议题七：
全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理1、土地政策变化对项目成本的影响
2、金融政策变化对投资项目成本影响
3、中国房地产开发行业变化趋势
4、房地产开发企业全面成本构成
5、案例分析：某项目成本分析
6、全面成本管理核心内容
7、购买土地阶段的成本管理
8、策划与定位阶段的成本管理
9、设计阶段的成本控制
10、施工阶段的成本管理
11、竣工阶段的成本结算与分析
|
