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课程详细信息

课程名称:员工激励与辅导

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-06-26
课程天数:
1
开课地点:
上海
课程费用:3200.0元/人



员工激励与辅导 课程简介:

【能学到什么】
学习如何在团队中建立合适的管理风格
利用激励手段促使下属发挥最佳水平
识别不同发展阶段的员工
对员工进行工作表现评估
进行自我评估,确认自己的管理风格
学习如何引发下属的工作动力
练习如何通过发展面谈来赢得下属的工作承诺
通过联合拜访/联合工作帮助下属达到能力改善

 


员工激励与辅导 内容介绍:

第一章目标与介绍
1.破冰
2.介绍本课程目标与方法

第二章现代管理与领导
1.不同的领导方式
2.X管理理论与Y管理理论
3.案例分析:你的管理风格
4.员工对于过分监管的反映
5.员工对于监管不足的反映
6.约翰科特:现代企业的领导艺术

第三章员工激励
1.什么是激励
2.员工绩效
3.马斯洛的需求层次
4.赫茨伯格的两因素论
5.员工心目中的公平与员工期望
6.激励的综合模型
7.激励理论的启示

第四章成人的学习模式
1.成人学习的特点
2.主管在员工学习中的作用
3.学习的四个阶段
4.转消极为积极
5.四种不同发展阶段的员工

第五章指导流程
1.指导工作的流程:
详细分析
工作表现综合分析
就优先次序达成一致
考验与反馈
确定相关的能力和激励

2.建立指导方案
3.协同销售拜访

拜访之前
拜访期间
拜访之后

4.业务经理在协同拜访时的陷阱

第六章发展面谈
1.发展面谈的结构
与表现佳的员工
与表现一般的员工
与表现欠佳的员工

2.面谈跟进

第七章总结并制定个人行动计划
每位学员都要拟订个人行动计划,以确定所学的知识和技巧能应用到实际工作上。

 


员工激励与辅导 讲师简介:

国家一级商务策划师
十二年销售管理经验、六年培训经验
曾任某国内上市公司市务经理
曾任某香港上市公司华中区首席代表
曾担任全球最大销售咨询公司麦古利国际市场部经理

 


员工激励与辅导 学员对象:

    销售总监、经理、销售人员、销售工程师、以及其他需要面对客户提交产品或服务方案的专业人士


员工激励与辅导 课程费用:

3200.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训(老师上门培训)


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◇ 账 号: 0200042009200003347

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