决战在基层-现场干部管理技能提升训练 内容介绍：
一、现场干部的角色认知
1.如何认识管理与管理者
2.认识企业管理中的各种角色
3.现场干部在企业中的重要地位和使命
4.现场干部现场管理的主要内容
5.从球星到教练-职业能力的提升
6.认识日常管理中的5个基本问题
7.新时期下班组长面临的挑战和机遇
8.班组长的权力和管理原则
9.角色认知——对自己和环境的分析
10.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
11.案例：什么是管理干部？
12.案例：管理靠方法还是靠经验？
13.案例分析：蒙牛集团成功与牛根生用人标准解密
14.清华大学总裁班案例：你的心在哪里，你的收获就在哪里
二、班组的时间与计划管理
1.时间与计划管理的重要作用
2.如何管理每天的工作
3.上班前要做的事项
4.上班后立即要做的事项
5.上班中要处理的事项
6.下班前不可疏忽的事项
7.为什么要对时间进行管理
8.缺乏时间管理意识的征兆
9.时间出现问题的主要原因分析
10.时间管理的方法
11.有效的时间管理的几个步骤
12.应该如何控制和支配自己的时间？
13.班后的三大重要报告：品质/成本/效率
14.案例：如何花这笔钱？
15.案例分析：时间管理的测验与改进
三、现场改善的基本思路与方法
1、工作改善的思路与方法
◆工作改善基本原则和着眼点
◆工作改善的基本方法和工具
◆现场防呆管理（PokaYoke）
◆案例分享：工作与产品创新的十二个方法
2、效率的定义与识别
◆在周报和日报中如何考虑生产效率
◆影响生产效率的因素分析
◆提高生产效率的措施
◆案例分析：如何用生产效率管好生产？
2、现场浪费改善、目视管理与5S无障碍推行
◆现场管理的金科玉律
◆现场常见的浪费现象与改善对策
◆现场5S管理方法的落实与无障碍推行
◆现场IE与可视化管理
◆案例：刘翔为什么能成为世界冠军？
◆案例：规范的车间现场图片学习与借鉴
◆图片分享：现场看板与目视管理80个实例
◆案例：现场干部可以改善的151种浪费
4、现场设备日常点检与保养
5、现场干部的现场安全管理
6、现场问题分析与解决技巧
四、现场干部如何做优秀的下属
1.如何作出色的工作汇报？
2.如何向上司提建议？
3.学会"领导"你的上司
4.辅助上司而不是制造问题
5.上司眼里的优秀下属
五、现场干部如何带人-教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
◆何时需要工作教导
◆讨论：培训下属误区分析
◆工作教导四阶段
◆"现场多技能管理表"的制定方法和管理
2、如何有效地批评下属？
◆寻找问题的真实原因
◆改善下属不良行为的4阶段7步骤
3、如何有效地领导下属
◆现场干部的领导力分析
◆员工成熟度分析
◆现场干部的领导风格
◆案例讨论：如何领导这些下属？
4、如何进行班组建设
◆如何把合适的人放在合适的位置上
◆沟通中的黄金法则和白金法则
◆如何提升团队战斗力
◆案例讨论：如何管理“80后”员工
六、现场干部经验交流与实务问题讨论
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