| 【课程详细信息】 |
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课程名称：新产品上市与客户需求分析
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组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-21
课程天数：1
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人
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新产品上市与客户需求分析 课程简介：
营销是企业经营的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何进行科学化营销管理？如何策划新产品并做好上市组织的管理？如何应用现代营销的战略？如何进行整合营销？如何创建强势品牌？面对这一系列难题，中国企业要想突出重围，唯有变革与创新，从企业经营战略、策略、到整个营销模式进行系统的变革与创新，谋定而动，方能出奇制胜，挺立潮头！
全新的培训体系，能够使管理者全面掌握新产品的策划与上市组织管理方法，科学应用现代营销战略，有效运用整合营销传播的优势提升企业核心竞争力；提升管理者的营销素质和营销竞争力彻底突破传统的管理误区，建立简洁有效的品牌和营销的管理思维，运用最前沿的管理工具和方法，将本土化与国际化相结合，强调系统与创新，立足前沿与实战，打造新时代营销领袖，助力中国企业辉煌！
【学员受益】
掌握新产品的策划与上市组织管理的方法；
掌握并学会应用现代营销的战略；
帮助学员全面理解整合营销的内涵及本质、品牌与整合营销的关系；
帮助学员掌握品牌整合营销的策略、工具、操作及管理流程、方法；
帮助学员将品牌和营销管理知识正确应用，创建企业强势品牌。
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新产品上市与客户需求分析 内容介绍：
一、产品的生命周期和新产品设计开发流程
1) 产品概念阶段：产品定义的前期工作
2) 产品概念阶段：创新的源泉分析,创意的评估及筛选
3) 产品调研阶段：洞察市场客户的需求及变化
4) 市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险
5) 中国企业的产品创新挑战
6) 中国新产品开发创新困难的原因
7) 从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
二、新产品营销组合策划
1) 推广命名策划与案例
2)包装与价格组合策划与案例
3)营销渠道策划与案例
三、新产品营销传播策划
1)促销策划
2)广告策划
四、新产品销售管理
1)产品经销体系设计与案例
2)销售管理制度设计与案例
五、新产品终端管理
1)终端销售管理规范设计与案例
2)终端展示规范设计与案例
3)终端物料设计设计与案例
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新产品上市与客户需求分析 讲师简介：
汪立耕
中国惠普研发实验室创建第一人，1989年惠普公司在中国成立研发实验室，汪老师是两位创始人之一。他集10年研发与5年市场营销管理经验于一身。亲自参与并主持了面向全球市场的惠普新产品定义与市场推广项目，将国际一流水平的产品开发流程与中国国情相结合，成功的利用科学规范的新产品定义框架和体系推出了面向国际的新产品，取得了辉煌的成绩。
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新产品上市与客户需求分析 学员对象：
董事长、总裁、总经理、营销副总、营销总监、市场总监、品牌经理等中高层管理者
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新产品上市与客户需求分析 课程费用：
1500.0元/人（听课费,全套资料与讲义费,午餐费,另提供：茶水咖啡水果,证书,学员合影照片并邮寄等相关服务） |
备注：
★免费注册会员,轻松享受更多折扣!
也可提供企业内部培训（老师上门培训) |
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| 【报名流程】 |
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注：可提供汪立耕等老师的企业内训
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