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【课程详细信息】

课程名称：工厂成本管理

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-07-05
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：1500.0元/人

工厂成本管理 课程简介：

课程目标
树立强烈的成本意识
熟悉工厂成本的构成
学会全面工厂成本管理实战技巧
了解成本管理对利润增长的现实意义

课程背景
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要 会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。

 

工厂成本管理 内容介绍：

第一天课程
工厂成本基础
竞争战略
利润表P&L
利润增加的两种途径
年度经营计划与降低成本

重新审视组织结构
精简组织
消除系统损耗

确定降低成本的目标
比率分析
工作抽样
成本降低的优先顺序

从疼痛感最小的地方–供应商开始
物料管理基础
建立价格信息体系
正确考核采购人员
采购过程控制
正确考核供应商

管好库存
库存控制的目的与作用
库存控制的经典模型
ABC库存管理
别忘了供应商库存

第二天课程
销售预测与产品供应流程
如何做精确的销售预测
产品供应流程再造

全方位降低制造成本
提高劳动力效率，降低人力成本
消除六大损失，提高OEE
消除七大浪费，提高增值比
降低能源成本
别乱扔垃圾 – 废品管理

重视质量成本
什么是质量成本
如何降低质量成本

最容易忽略的领域 -- 产品研究与开发
研发分类与费用分析
产品重新设计
自制还是外购
产品淘汰
产品增加
样品采购

削减工厂行政费用
别小看行政费用
不要和电脑发生爱情
养成良好工作习惯
管好成本等于管好业绩
工厂模拟演练

工厂成本管理实施与操作绘制工厂运作的价值流图
当前状态
未来状态
生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理

库存控制
供应链改善
技术成本管理
价值工程应用
工业工程应用
质量成本管理
六西格码成本思想
消除质量风险成本
现场成本管理
培养成本意识
料、工、费的控制

 

工厂成本管理 讲师简介：

周老师
工程硕士，香港理工大学MBA，中山大学教授经理研究会理事，清华大学运营/生产总监班主讲讲师，2002年开始从事培训行业。总培训课时约4000课时，培训学员约达6000人次。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《战略采购技巧与供应商评估》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。最近为中国移动管理学院度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。
其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。涉及课程主要为：销售预测与生产计划、采购管理与供应商评估、高效的工厂成本管理、精益生产管理、卓越的生产现场管理、高效5S管理、仓储库存与运输实务、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修的八堂课等。
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授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

 

工厂成本管理 学员对象：

    各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

工厂成本管理 课程费用：

1500.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供周老师等老师的企业内训
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