工程项目管理高级研修班 内容介绍：
第一单元
1.工程项目管理概论
1.1工程项目
1.2工程项目的周期
1.3工程项目系统分析
1.4工程项目管理
1.5典型案例分析
第二单元
2.工程项目管理组织
2.1工程项目的组织机构
2.2工程项目实施的组织方式
2.3项目经理
2.4项目管理办公室的功能定位
2.5典型案例分析
第三单元
3.工程项目的决策管理
3.1投资机会研究与项目初选
3.2项目建议书的编制及审批
3.3工程项目可行性研究工作
3.4设计任务书的编制及审批
3.5项目的评估与决策
3.6典型案例分析
第四单元
4.工程项目的勘察设计管理
4.1工程勘察管理
4.2工程设计管理
4.3对初步设计的管理
4.4对技术设计的管理
4.5对施工图设计的管理
4.6典型案例分析
第五单元
5.工程项目的招标与投标
5.1工程项目采购
5.2工程项目采购的基本方式招标
5.3工程项目投标
5.4投标策略
5.5工程项目采购合同
5.6典型案例分析
第六单元
6.工程项目的合同管理
6.1工程项目合同的签约与履行
6.2工程项目合同的变更、解除和终止
6.3解决工程项目合同纠纷的主要方式
6.4工程项目合同的索赔
6.5典型案例分析
第七单元
7.工程项目的计划和实施
7.1工程项目的计划系统及主要内容
7.2工程项目计划的编制
7.3工程项目的网络计划技术
7.4工程项目计划的制定技巧
7.5沙盘模拟实战：WBS和网络图
7.6沙盘模拟实战：项目预算表
7.7研讨：工程项目的计划管理
7.8工程项目实施阶段的沟通技巧
7.9工程项目实施阶段的团队建设技巧
7.10工程项目实施阶段的冲突处理技巧
7.11挣值分析技巧
7.12沙盘模拟实战：挣值分析报告
第八单元
8工程项目的控制与协调
8.1工程项目的范围变更控制
8.2工程项目的投资控制
8.3工程项目的成本控制
8.4工程项目的进度控制
8.5工程项目的质量控制
8.6工程项目的协调
8.7变更控制委员会机制分析
8.8整体控制
8.9典型案例分析
8.10沙盘模拟实战：赶工的练习
8.11沙盘模拟实战：总进度提前20%的综合解决方案
8.12研讨：工程项目的控制管理
第九单元
9.工程项目的竣工验收与投产准备
9.1竣工验收的内容、质量核定及程序
9.2工程档案与竣工图移交
9.3竣工决算
9.4工程项目的投产准备
9.5工程项目的后评价
9.6典型案例分析
第十单元
10.工程项目的风险管理
10.1工程项目风险的识别与分析
10.2工程项目风险的防范与处理
10.3工程项目的保险
10.4典型案例分析
10.5沙盘模拟实战：工程项目风险管理
10.6研讨：工程项目的风险管理
10.7工程项目管理综合竞争体验
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