如何建立企业培训体系与培训管理高级研修班 内容介绍：
第一部分：熟悉企业人力资源的角色
（一）把好员工筛选与招聘入门这一关
1．合适的候选人来源
2．工作岗位参考标准及跟踪
（二）员工管理
1．公司纪律与劳动合同的类型与内容
2．劳资关系管理
第二部分：培训体系建立与年度规划操作实务
（一）企业内部培训体系的建立和发展方向
（二）培训需求分析运用操作
（三）企业年度培训计划制定
1．计划制定的原则、步骤及常用方法
2．员工与经理阶层的培训计划
3．员工新工作技能的界定
4．如何做到管理培训与业务培训的平衡
（四）培训效果评估与培训成果转化
（五）成功的培训模式及方式
第三部分：如何建立培训体系
（一）员工应从哪些方面进行培训：知识、技能、思维、观念、心理
（二）知道---悟到---做到----传道----得到
（三）培训体系对于企业的好处：长治久安
（四）建立培训体系的原则
（五）成人学习的特点
第四部分：建立培训体系的步骤
（一）培训规划，沟通了解
（二）培训需求分析：培训需求的产生、确认培训需求的标志、如何分析培训需求、进行分析的注意事项、培训需求分析调查表
（三）培训团队/课程
（四）培训方式/方法：取决于公司的性质与愿景、培训方式的分类
（五）培训费用：如何预算、如何分配
（六）培训评估：培训评估的定义、常用的评估方法
（七）培训体系的组成:服务组、管理组
（八）进行培训体系的目的：具体的训练方法
（九）员工培训体系---1/4理论
（十）管理人员培训体系---2/4理论例子:练,练,练
第五部分：中外培训体系的差异及企业大学的建设
（一）培训升华---咨询式培训
1．定义
2．方式
3．步骤
（二）培训中心的作用
（三）培训课程与企业大学
（四）企业大学的建设
（五）案例：海尔的员工培训与发展
1．海尔的价值观念培训
2．海尔的实战技能培训
3．海尔的个人生涯培训
4．海尔的培训环境
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