2008年连锁超市精英店长魔鬼训练营 课程简介：
据2008年3月28日由中国连锁经营协会发布的2007年连锁百强报告显示：2007年“中国连锁百强”销售规模突破了一万亿元人民币，达到10022亿元，同比增长21%；门店总数达到105191个，同比增长58%；也就是说平均每家连锁百强企业拥有门店数量1051家！其中，“连锁百强”的前10家企业总销售规模达到5029万亿，占“连锁百强”销售总额的50%！
行业在高速发展，并且越来越集中！但是也有相当一部分的连锁企业发展受阻，节奏放慢了，那么在“以速度创规模，以规模创效益”快速发展的今天，制约这些连锁企业发展的瓶颈是什么呢？
人才！连锁超市亟需专业的连锁人才，尤其需要成千上万的连锁门店店长！
早上体能训练+白天7小时强化课程+晚上分组讨论演练=完全封闭式魔鬼训练
分组学习+多媒体教学+案例分析+小组讨论+市场调查+先进门店实习
=全方位潜能激发学习
集训营五大特色
◆系统学习，实战训练
店长训练营与传统的短期店长培训班不同，强调了店长工作能力全面性的培养，用七天的时间系统学习店长应该具备的十大管理能力，并且通过期间的三天调研与实习，让学员在学习中训练，在训练中巩固，真正成为一个全面合格的连锁超市店长。
◆集中授课，封闭训练
店长魔鬼训练营之所以能够在短短的十天中成功打造出一个“精品店长”，就是把原来分散的时间浓缩了，学员每天除了8小时睡眠时间之外，其它16个小时全部都由集训营老师来安排，通过封闭式的训练，强化巩固所学的知识，从而大大提升学习的质量，加快知识的吸收与应用。
◆听说读写全面启动，学思练行四者合一
店长魔鬼训练营摒弃了传统培训中的单一老师学教的方法，在训练营中，全面启动“听说读写”
四维学习方法，深入挖掘学员潜能，通过学员的听课、讨论（案例分析、小组讨论）、阅读（辅助资料）、书写（每天写训练日志）、行动（先进门店实习）强迫学员深入思考，强化应用，真正做到“知道的是知识，应用的是智慧”，从而让学员在短短的十天内“脱胎换骨”，成为真正的合格店长！
◆理论为纲，案例丰富，强化实用性
店长集训营把店长必备的十大管理能力作为理论基础，但是糅合了大量的连锁超市一线案例，包括长达三天的现场门店实习，让学员们不仅清晰地知道店长是干什么的，而且明白怎样才能成为一名好店长。
◆模拟门店，全面评估
在店长魔鬼训练营中，学员从一开始就进入预先设定好的“模拟门店”状态，每个“门店成员”轮流成为当天的店长，负责安排“模拟门店”的工作，指导“模拟门店”的经营现状，指导老师全方位地观察、记录每个学员的表现与点滴进步，并且给予及时地点评，从而大大地提高学员们的组织能力与沟通能力，加快成长的步伐。
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