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【课程详细信息】

课程名称：百货商场核心竞争力-品牌规划与招商实施

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-16
课程天数：3
开课地点：北京
课程费用：3280.0元/人

百货商场核心竞争力-品牌规划与招商实施 课程简介：

【课程背景】
统计资料显示，2007年我国重点百货企业平均销售增速16.5％，领先于超市业六个百分点。未来7-8年内，主要零售业态的销售增速次序为：家电连锁、百货和超市，奢侈品专卖。外资将继续加大进入我国百货业的发展力度。
百货零售企业如何抓住良好的契机，再谋发展？差异化的战略规划，是百货店核心竞争力的本质；差异化的发展道路，品牌的规划与经营、招商、营销管理策略则是核心竞争力外化出来的生命力。

如何持续增强公司营运能力，维持公司良好的运作效益？
如何根据区域特点规划好的品牌？
如何进行品牌组合，既竞争又竞合？
品牌资源不足，从哪里寻找合适的品牌？
如何引进一流品牌，如何进行招商谈判？
品牌是引进来了，如何做好品牌的推广与经营？
楼面品牌该如何汰换与调整?
如何加强公司的多元化商品组合手段（采购、独家代理、自有品牌、招商等），从而避免百货公司只是在做物业管理，过度依赖供应商

【课程收益】
掌握品牌规划的理念与方法
学会“招商定位”及“拟订招商计划”
收获知名外资百货公司经典“招商案例”
分享知名外资公司百货“招商与谈判技巧”
成功的利用各種方法與工具，进行品牌推广
掌握经营品牌的方法与运作品牌的策略

 

百货商场核心竞争力-品牌规划与招商实施 内容介绍：

1、商场规划——如何规划好的品牌（6课时）
-- 调查市场
-- SWOT 分析
-- 商场定位
-- 商圈战略
-- 商场机能设定
-- 业态业种分类
-- 业态业种配置
-- 品牌资源收集与置入
-- 可行性评估
2、招商作业——如何引进好的品牌（6课时）
-- 招商计划
-- 招商组织与训练
-- 招商作业流程及管理办法
-- 招商策略及条件规划
-- 招商广宣计划
-- 招商手册的制作
-- 谈判的概念与准备
-- 谈判的技巧
-- 谈判的跟进与落实
3、贩促推广——如何推广好的品牌（3课时）
 -- “开业”推广的品牌组合
-- 商场品牌与商品品牌整合行销策略
 -- 商场整体广宣计划与商品推广的结合的办法
 -- 品牌推广的武器
×形象与特价活动的举办
× 外部与内部媒体的利用
×展示陈列与情境塑造
× 顾客资料
×策略联盟
×无店铺贩卖
×服务机能
4、营业管理——如何经营好的品牌（3课时）
-- 品牌内装的辅导与管理
-- 品牌形象的辅导与管理
-- 品牌商品的辅导与管理
-- 品牌SP的辅导与管理
-- 品牌销售的辅导与管理
-- 品牌人员的辅导与管理
-- 品牌顾客的辅导与管理
-- 品牌情报的辅导与管理
-- 品牌的调整和补充
 

 

百货商场核心竞争力-品牌规划与招商实施 讲师简介：

熊老师：百货零售业资深顾问
（台北）群立流通顾问有限公司总顾问；（台湾）中华工商流通发展研究协会常务监事；厦门老虎城流行购物中心副董事长；海峡两岸100万平米以上商业空间开发及规划经验。
流通业经营管理实务经验22年，专业经营管理顾问师16年资历，海峡两岸上百家百货公司、超级市场、精品百货、量贩店、专门店、连锁店…等流通事业经营管理辅导、诊断及培训经验。
擅长商业空间整体规划开发；流通业投资可行性评估；流通业策略、组织、商品、企划与经营管理制度规划；流通业流程管理、品质管理与再造工程；连锁系统规划等。

王老师：百货零售业资深顾问
资深零售专家，曾任日本伊藤洋华堂集团北京华堂商场高层管理人员、北京华联百货事业部总经理，具有丰富的策划、组织营销活动的经验与实践，身体力行推动“以顾客为导向”的营销理念
对国内百货零售市场的特质把握精确，对针对百货公司在节假日、年中庆、周年庆期间的企划案有独到的创意和因应对策，擅长事件营销。

 

百货商场核心竞争力-品牌规划与招商实施 学员对象：

    全国各零售连锁企业基层主管、领班，包括采购主管（助理）、门店营运主管（领班）、生鲜主管（领班）、收货主管（领班）、收银主管（领班）、客服主管（领班）、防损主管（领班）等，以及零售企业储备干部。特别欢迎零售企业组团参加。

百货商场核心竞争力-品牌规划与招商实施 课程费用：

3280.0元/人（人民币3280元/人/期（含培训费、资料费、培训证书工本费）注：培训费要求电汇，差旅食宿费用自理，报到时统一缴纳）

提交单位：

备注：

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◇ 户　名： 北京神州华创教育科技有限公司

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