设备管理与TPM全员生产保养 内容介绍:
◆设备管理概论与TPM认识
§美国总统山故事导入
§设备维护保养之发展沿革
§BM->PrM->CM->PdM->MP->TPM
§TPM全员设备保养的内涵
§为什么要实施TPM?
?LG成功案例解析
§推行TPM之八大支柱
§TPM活动规划
?练习与案例解析
◆TPM之自主保养(第一支柱)
§小组讨论与发表
§自主保养的要领、内容
§自主保养活动的分工
§自主保养活动展开的步骤
§自主保养阶段别推进要领
§成功推进自主保全活动的方法
§自主保养的评估
§MY Machine活动
§成功案例演示
◆技能提升(第二支柱)
§OPL教育
§专业技能计划教育(周期/工种/领域)
§目视及展示教育
§PM周报宣传教育
§公司内外BM活动
§公司成功案例展示
◆个别改善(第三支柱)
§改善种类与改善项目区分
§奇效的改善班工作法及实例
§PM分析步骤与实例
§PM分析练习
§成功的改善事例(运用6S)
§计划保养(第四支柱)
§设备部门的专业保全活动
§专业保全活动的5个步骤
§专业保养活动评价
§成功案例分享
§设备预防保全—故事分享
§设备预防保全实施要点
§设备诊断及设备E化管理
◆设备初期管理体制建立(第五支柱)
§人与设备的一生
§设备前期管理工作程序
§设备生命周期概念--浴缸理论
§设备初期管理工作内容与案例讲解
§设备的资料管理
设备履历
保养基准与保养工作规范
保养记录整理和应用
◆设备综合管理
§设备六大LOSS
§设备LOSS的扩展
§设备综合效率OEE
§设备的寿命周期费用LCC
◆实现零故障
§故障的概念分类及原因
§设备的磨损理论
§设备故障管理
§挑战零故障
§家用汽车保养案例
◆本课程之实施
§范例解说与演练习作
§问题讨论、结论
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