执行力之路-沉静管理五步法 内容介绍：
通过情景案例小组讨论，学习沉静管理思维：
第一步骤：回到执行力原点——认知现实管理情境
1、管理情境定义
2、管理情境分析——管理情境思维导图
3、管理中的优势思考基础——管理数据
1）管理数据的概念
2）获得管理数据
3）如何应用管理数据
4）有哪些因素会影响执行力？
4、直达业绩的管理——建立管理绩效问题的优势思考路径
1）什么是问题
2）什么是绩效问题
3）什么是可以解决绩效问题
5、管理/执行力与绩效和利润的关系
6、管理者改变之门——自我认知测评
第二步骤：有效诊断——执行力不佳原因分析
1、管理情境分析
2、培育激励型工作环境——下属满意度与执行力的关系
3、有效激励下属模型
4、下属执行力不佳诊断模型
5、管理者经常犯错的5件事情导致下属执行力不佳
第三步骤：拓展大脑的管理思维——让执行力更有成效
1、脑研究的启示
2、认识5大执行力思维：
1）让他人自主思考
2）聚焦于机会，而非问题
3）拓展他人的能力
4）强化积极的一面
5）进程优于内容
3、管理情景与执行力分析：
1）发现问题本质
2）建立和谐空间
3）提高基本技能
4）激发团队士气
第四步骤：领悟之舞——管理者执行力之旅：
1、LIFT责任模型
1）倾听阻碍下属绩效的原因
2）找出你能改变的因素
3）引导出解决方案
4）用行动进行验证
2、ACTIONS辅导模型
1）认可积极行为
2）下属自我分析
3）运用引导型问题训练
4）确定一个更好方法
5）反馈机会
6）演练新的解决方法
7）寻求承诺
3、DIRECT咨询模型
1）直接观察
2）对业务的影响
3）说明会面的原因
4）引出反应
5）达成一致
6）跟踪改善
4、如何制定下属执行计划
第五步骤：自我成长——沉静管理者与执行力反思
1、执行力与沉静管理者
2、沉静管理者的执行力模型
3、沉静管理者塑造企业执行文化
4、呼唤沉静管理者
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