集团管控体系建设研讨会 内容介绍：
第一部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
◆集团管控体系的基本构成要素
◆集团管控核心问题
第二部分：集团公司战略与组织模式
◆集团战略和组织模式的选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式的评估和选择
◆大型企业集团组织模式的选择案例分析
第三部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
第四部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
◆大型企业集团组织结构案例分析
第五部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
◆大型企业集团责权体系诊断和责权体系文件案例分析
第六部分：集团战略管控体系建设
◆集团型战略的独特性
◆集团总部如何规划集团整体战略
◆集团战略管理组织体系分析
◆集团业务监督机制
◆集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定
第七部分：集团财务管控体系建设
◆集团财务管控体系构成
◆财务管控模式选择
◆集团预算体系与资金管理方式
◆集团财务组织机制和监督机制设计
第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆业绩管理的目标和原则
◆典型的业绩管理流程
◆业绩管理改革的要点
◆业绩评价的方法、流程
◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第九部分：集团公司接班人计划与高管激励
◆集团公司接班人计划
◆集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员
◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人
◆集团公司如何培养接班人
◆中国高管激励的法规及最新变化
◆高管激励内容、方法
◆中国上市公司高管激励设计方案及案例
◆非上市公司的高管激励解决方案设计要点
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