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课程详细信息

课程名称:高科技企业股权期权激励:设计与实施

组织单位:神州企业管理培训网
招生单位:
神州企业管理培训网
开课时间:
2008-05-17
课程天数:
2
开课地点:
北京
课程费用:3200.0元/人



高科技企业股权期权激励:设计与实施 课程简介:

 股权期权多方共赢的激励优势,世人皆知;而股权激励两败俱伤的惨痛结果,亦是有目共睹。那么――高科技企业实行股权期权激励有哪些模式、特点、障碍?不同模式如何选择、设计与实施?怎样才能有效运用这把“双刃剑”?不同规模、不同阶段的高科技企业又该如何操作?技术股激励设计和实施时需要重点考虑哪些因素?相应会计和法律问题又如何处理……

【课程目的】
★全面掌握高科技企业股权期权设计的常见模式
★掌握高科技企业股权期权激励的思路与操作流程;
★掌握股权激励方案的构成要素、关键环节,科学进行设计。
★通过案例分析,掌握股权期权激励的技巧和艺术

【课程赠送资料清单】
★《股权、期权激励相关政策法律汇编》
★《股权、期权激励案例精选》(5个经典案例)
★《股票期权计划书文本》
★《股权期权授予协议书文本》

【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学

 


高科技企业股权期权激励:设计与实施 内容介绍:

一、中国高科技企业股权期权激励的现状和趋势
1.几个典型案例:各种激励模式的优缺点
2.高科技企业实行股权期权激励的必要性、紧迫性、实践误区
3.中国高科技企业股权激励的现实障碍?
法律障碍股票和股份来源
股权期权的行权问题期权的行权价格
公司法人治理结构等
4.应对策略和措施?
5.高科技企业股权期权与一般企业的区别

二、高科技企业的股权激励
1.股权激励概述
国内股权激励三种主要模式(武汉模式、上海模式、北京模式)及评价
2.常用股份激励模式、操作步骤、案例解析
A.分红权(虚拟股份)
*某化学公司——案例
B.分红回填股份激励
*某科技公司分红回填股份激励——案例
C.管理层收购MBO
*粤美的MBO——案例
D.优先购买股份
E.赠予股份
F.员工持股
3.股份激励模式比较——*互动研讨
各激励模式有哪些优缺点?
分别适应哪类企业?
4.不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择?
5.不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择?
6.案例分析——高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计

三、高科技企业的股票期权激励
◇期权激励与股权的比较
◇股票期权设计与实施要素:关键环节、设计要素、要素基础分析
◇期权方案的实施步骤和要点
◇为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司?
◇案例分析:2000年摩托罗拉激励方案
◇案例分析:某非上市高科技集团高管及核心人员长期激励案例(虚拟股期股)

四、高科技企业股份期权激励
1.股份期权激励制度的广泛应用前景(适合非上市公司和上市公司非流通股)
2.股份期权计划设计的关键环节和设计要素
3.股权期权计划的实施步骤
4.案例分析——股份期权案例分析及讨论
5.实战工具——股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本

五、高科技企业的技术股份激励
1.技术股份概念、原理
2.技术入股常见有哪些问题?
3.技术股份的概念与特殊性
4.技术股权种类、分配与激励
5.技术股激励设计和实施时需重点考虑哪些因素?

六、深度比较:各类股权期权的异同
实股VS虚拟股
现股VS.期股激
期权VS.股权
股份VS股票

七、高科技企业股权期权激励实操6步法
1.定原则:动态原则、激励期限与激励力度原则、弹性原则、激励与约束原则等
2.定对象:高管、核心技术人员,还是营销骨干?激励对象应该是动态的还是静态?
3.定数量:如何分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
4.定价格:如何确定价格?内部市场价格VS外部评估价格
5.定时间:股权、期权激励计划中的时间安排?
6.定方式:如何确定行权方式?

八、股权期权激励的几个重要问题及处理方法
1.股权期权激励下的绩效管理
案例——行权的时候需不需要考核吗?
2.如何在激励的同时设计限制性条款?
激励期与任职期时间
年度考核
案例——待权表设计
3.股份/股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作
案例——某集团高管退出机制设计
案例——借助合理的“财务杠杆”
4.股权期权的会计处理及有关问题
5.股权期权的税务问题
6.实施股权、期权激励的法律问题

九、互动讨论及问题解答

 


高科技企业股权期权激励:设计与实施 讲师简介:

周凌峰
◆ 股权激励咨询项目实践:晨辉国际控股公司股票期权激励项目,中船重工723研究所薪酬激励项目,海云天科技组织及人力资源项目,香港环球国际集团下属科技企业高管及核心人员中长期激励项目,正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)组织及人力资源诊断项目,上海克莱德贝尔格曼绩效项目,科达科技(新加坡上市公司)组织及人力资源管理项目、深圳鸿波信息技术绩效与薪酬激励项目等等三十多个项目
◆ 七年企业管理经验,曾任EAST集团副总裁兼营销中心总经理,艾奎洼企业、华茂集团高管七年管理咨询经验,曾在上海英达仕投资管理(外资)咨询公司管理咨询工作,北京外企太和企业管理咨询公司任华南区项目总监。在组织、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。

 


高科技企业股权期权激励:设计与实施 学员对象:

    董事长、总经理、人力资源总监、企业核心员工


高科技企业股权期权激励:设计与实施 课程费用:

3200.0元/人(含培训费、资料、讲义、学员留影、培训证书、同学录、午餐费以及茶点、发票等费用,外地学员可协助安排食宿,费用自理)


提交单位:


备注:

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二、单位银行汇款:

◇ 户 名: 北京神州华创教育科技有限公司

◇ 开户行: 工行北京分行黄楼支行

◇ 账 号: 0200042009200003347

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