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【课程详细信息】

课程名称：设备管理与全员生产保养（TPM）

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-28
课程天数：2
开课地点：北京
课程费用：2400.0元/人

设备管理与全员生产保养（TPM） 课程简介：

课程收益
1、了解现场管理的基本概念，
2、掌握现场改善的方法

3、熟悉现场改善的基本思路
4、熟悉现场管理中的七大浪费

5、掌握现场改善的五个阶段
6、了解现场改善的方法

7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

 

设备管理与全员生产保养（TPM） 内容介绍：

1、认识现场管理与现场改善
2、现场管理人员的角色认知与定位

3、如何发现问题和解决问题
4、现场管理与改善利器-5S管理

5、现场管理与改善利器-目视管理与如何消除浪费
6、现场管理与改善利器-如何管理现场的品质

7、现场管理与改善利器-培养激励下属

 

设备管理与全员生产保养（TPM） 讲师简介：

黄杰介绍 
   管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 
  
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

  曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……  

设备管理与全员生产保养（TPM） 学员对象：

    总经理、厂长、生产运营总监、研发、工程技术、采购、资材、生产、品保、设备管理等各部门经理、高级工程师等

设备管理与全员生产保养（TPM） 课程费用：

2400.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供黄杰等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
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