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【课程详细信息】

课程名称：项目管理的工具与模板

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-06-17
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：3200.0元/人

项目管理的工具与模板 课程简介：

课程简介：
有人说，企业成功是5%的战略加上95%的执行，但是如何去执行？请参加国内独一无二的课程——《项目管理工具与模板》，课程特色在于：
·真刀真枪地实战，远离理论上的说教
·立竿见影地解决您的问题和困惑
·完整的案例连接7种常用的工具和15种模板，贯穿项目管理生命期
·提供附带光盘的配套用书，模板可直接使用

课程受益CompetenceandSkillsAcquired
·学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
·全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法
·深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板
·用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益

 

项目管理的工具与模板 内容介绍：

前言：欢迎与课程安排介绍
·14种项目管理常用工具简介
·18种项目管理常用模板简介
一工具1:SWOT分析—确定项目
·小组训练1：SWOT分析运用

二工具2:优先矩阵—选择项目方案
·训练2：优先矩阵选择训练项目执行方案

三工具3:工作分解结构—定义项目的工作范围
·训练3：运用WBS定义训练项目的工作范围

四工具4:关键路径法—确定项目工期
·训练4：运用关键路径法确定训练项目工期

五工具5:质量功能展开—明确项目需求
·训练5：运用QFD确定训练项目需求

六工具6:过程失效模式及后果分析（PFMEA）制定项目风险管理计划
·项目变更管理
·项目阶段性评审报告
·项目会议记要·训练6：运用PFMEA确定训练项目风险管理计划

七收益值分析–评价项目的执行绩效
·训练7：运用收益值分析法评价训练项目执行绩效

八项目管理模板
·项目需求建议书（RFP）
·项目授权书（charter）
·项目需求文件
·项目范围说明书
·工作分解结构（WBS）
·资源计划
·项目进度计划
·风险管理计划
·项目采购计划
·项目质量管理计划
·项目沟通管理计划
·项目总结报告

九课程内容回顾
十讨论与总结

 

项目管理的工具与模板 讲师简介：

周小桥
著名实战派项目管理专家。美国城市大学MBA，项目管理专业人员（PMP），美国项目管理学会会员，清华大学、北京大学、中国人民大学等特约讲师，美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。周老师一直从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周老师已根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理四步法》《项目管理工具与模板》等重操作、重实际应用的项目管理课程。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。

擅长领域：周老师是国内最知名的项目管理专家之一，通过多年的实战经验和理论研究，结合国外先进的项目管理理论技术方法，周老师主要为客户提供项目管理理论的导入与执行，工具模板方法的运用，以及LP精益生产方面的课程。

 

项目管理的工具与模板 学员对象：

    项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

项目管理的工具与模板 课程费用：

3200.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供周小桥等老师的企业内训
【生产管理最新公开课】
 　
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