生产经理管理技能提升 内容介绍:
第一部分、正确的认识生产经理这个职位
1、传统生产经理与现代生产经理面对的问题
2、生产经理的工作界定、要点、境遇
第二部分、生产经理如何让工作更为标准化
1、SOP书之构成要素、重要作用
2、SOP书制作、应用与管理
第三部分、设备维护和保养
1、设备维修的日常管理;故障分析及对策
2、全面设备维护(TPM)
第四部分、如何指导5S工作的顺利推进
1、推进5S活动的误区
2、现代5S的推进方法
第五部分、如何尊敬、辅助上司
1、与上司处好关系的原则
2、如何与上司做好沟通
第六部分、如何“管理”好下属
1、了解您的下属的途径与方法
2、给下属所喜欢的,给下属所害怕的方式方法
第七部分、如何处理好同级关系
1、与同级交往禁忌
2、同级关系的处理方法
第八部分、如何有效的激励、辅导、授权
1、什么是激励管理,如何有效激励下属
2、如何对部下进行业绩辅导
3、如何进行授权
第九部分、现场安全管理
1、确保安全的十大管理方法
2、工业安全管理中事故防护知识
3、如何做好安全工作
4、如何创造一个安全和健康的工作环境
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