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【课程详细信息】

课程名称：QC七大手法

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-11-21
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2600.0元/人

QC七大手法 课程简介：


借助此课程的培训，能帮助学员了解QC各项方法架构及有效运用；并透过「理论、方法、案例」的介绍，使学员清楚知道各项手法的使用范围，以掌握正确运用QC七大手法解决问题的方法，帮助使用者更加有效的处理并解决问题，从而达到真正降低成本，提升企业质量的目的。

【培训目标】
通过本课程的学习,使学员能熟练运用QC工具解决质量问题

 

QC七大手法 内容介绍：

第一部分、增强顾客满意追求组织业绩
1、用柏拉图找出顾客的关注点

第二部分、产品变差与顾客满意
1、质量损失函数的启示
2、直方图定性描述产品变差

第三部分、持续改进过程减少产品变差
1、过程方法阐明过程特性和产品特性的因果关系
2、因果图分析产生产品变差过程因素
3、分层法对影响产品变差过程因素分类
4、柏拉图分析影响产品变差关键的少数过程因素
5、散布图确定过程特性和产品特性相关关系
6、5WHY工具找出产品变差的根本原因
7、解决问题的8D方法

第四部分、加强过程控制减少产品变差
1、检查表对关键过程因素进行检查、控制和防错
2、用控制图方法对关键过程因素进行统计控制、减少变差

 

QC七大手法 讲师简介：

金舟军先生
国家注册审核员；中国物流协会认证高级讲师；曾在航天工业部属企业任研发工程师及质量经理多年，后专业从事质量管理培训，咨询、审核工作；是质量管理教育的倾力推动者。
金舟军老师咨询、培训过的中外名企：日立、曙光汽车集团、重庆长安集团、韩泰轮胎
延锋伟世通、微密科技、NEC、爱普科斯科技、德尔福、生益科技、德纳、麦格纳、科世达华阳、奥托立夫、马勒发动机等。
 

QC七大手法 学员对象：

    企业中层管理者、品管员、生产班组长、生产/品质工艺/工程师、QC活动改善小组

QC七大手法 课程费用：

2600.0元/人（含培训费、资料、讲义、学员留影、结业证书、同学录、午餐费以及茶点等费用，外地学员可协助安排食宿，费用自理）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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注：可提供金舟军等老师的企业内训
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