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【课程详细信息】

课程名称：供应商选择评估及降低采购成本策略

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-23
课程天数：2
开课地点：上海
课程费用：2980.0元/人

供应商选择评估及降低采购成本策略 课程简介：

课程目标：
 课程从采购的角度和立场出发，讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、
主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。
40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验，
帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。

  “成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。
成本的降低要充分运用总成本的概念，分析目前的市场状态，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。
降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施
和综合手法实现的。

 

供应商选择评估及降低采购成本策略 内容介绍：

一、战略采购
1供应商的选择
2与供应商的价格谈判与成本优化
3成本优化

二、前期采购
1公司新产品开发的流程及其十大步骤
2公司新产品开发的组织机构
3项目团队及采购部的作用与功能
4项目开发的阶段性跟踪与进展

三、供应商质量管理
1质量管理的基本概念与原则
2采购质量的要点
3大采购的概念与现代采购人员的素质
4供应商质量管理现状
5供应商评估标准的制定
6选择供应商的方法与策略
7世界著名跨国公司供应商评估标准实例

四、供应商产品质量控制—SixSigma的原则与方法
1SixSigma的着眼点与效果
2什么是SixSigma
3产品质量前期策划APQP与ESI
4生产性样品的批准程序PPAP
5批量生产能力的验证Run@Rate
6批量生产的过程控制与数理统计SPC
7攻克技术难关的一种有效途径
8SixSigma活动在供应商中的推广
9供应商的持续质量改进活动

五、供应商质量改进的实战练习
六、供应商的交期管理与库存控制
1采购与供应商交货的关系
2全方位了解交期的概念
3产品运送的总交期的有关元素及其细化
4改善交期的重要性
5影响物料交期的因素
6交期管理的步骤
7库存管理的基本概念
8Q模型的分析计算
9随机需求与安全库存
10安全库存的设置与双赢原则
11库存管理业绩衡量标准

七、关于准时交货的实战练习
八、按时交货与准时交货---JIT的理论与实践
1现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾
2什么是JIT哲理
3精益生产(大JIT)的原则与目标
4精益生产的十一种主要工具及其运用
5小JIT模式在供应商交期管理中的运用
6安全库存与三方物流(TPL)
7小JIT与非生产性采购(MRO)
8现场供应商(ＶＭＩ)与看板管理

九、精益生产项目实例
十、采购部日常报告实例

 

供应商选择评估及降低采购成本策略 讲师简介：

杜老师
学历：毕业于上海交通大学应用物理系；
工作经历：曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献；
代表客户：美国霍尼维尔，西门子，西门子威迪欧，飞利浦，联想集团，施耐德电气，拉法基，迅达电梯，威特电梯，雷米电机，贝卡尔特，海德鲁铝业，郑州日产，碧迪医疗器械，联合汽车电子，通用电气，惠氏制药，三一重工，台湾勤美达，上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。
培训特点：他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题

 

供应商选择评估及降低采购成本策略 学员对象：

    采购经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

供应商选择评估及降低采购成本策略 课程费用：

2980.0元/人（讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等）

提交单位：

备注：

★免费注册会员,轻松享受更多折扣!

也可提供企业内部培训（老师上门培训）

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