2008年跨区域城市商业综合体的项目开发及运营管理高级培训班 内容介绍：
第一部份：商业街项目开发及案例分析时间：2008年5月16日上午9：00-12：00
领衔主讲：董利中国步行商业街工作委员会秘书长、中国商业联合会专家委员
一、商业地产
1、商业地产在中国的发展
2、商业地产发展中的主要问题
3、商业地产开发流程
4、商业地产开发关键节点控制
（可性行分析、定位、业态规划、建筑规划设计、招商等）
5、中国商业地产项目成败案例分析
二、商业街
1、商业街在中国的发展
2、商业街发展中的主要问题
3、商业街开发关键节点控制
4、中国商业街开发成败案例分析
5、中国优秀商业街
三、交流与沟通
第二部分商业地产盈利模式及项目融资分析2008年5月16日下午14：00-17：00
领衔主讲：梁蓓博士CCIM协会-中国管理中心主任
一、商业地产的盈利模式
1、商业房地产概述
A、商业房地产定义
B、商业房地产分类的国际标准
2、商业地产与住宅地产的区别
3、商业地产和住宅地产的价值对比
4、商业房地产投资的成功理念
5、商业地产盈利模式的对比
二、商业地产的运营管理
1、商业地产运营管理目标
2、商业地产运营管理范围
3、商业地产成功的因素
4、商业房地产投资的运作流程
5、CCIM市场分析
6、CCIM财务分析
7、CCIM投资分析
8、商业地产的运营管理
9、CCIM学员主管的商业地产项目
三、商业地产的融资创新
1、主要研究论述
2、银行贷款
3、中国房地产市场的融资模式
4、信托资金
5、房地产基金
6、海外基金
第三部份、城市商业综合体开发、运营与管理2008年5月17日9：00-17：00全天
领衔主讲：陈建明现任易铺网、创业开店网、赛睿顾问董事长
一、城市商业综合体概述
1、城市商业综合体的市场基础
2、城市商业综合体的开发组合
3、城市商业综合体的开发时机
二、城市商业综合体的开发
1、城市商业综合体的组合决策
2、城市商业综合体的规模决策
3、城市商业综合体的开发节奏决策
4、城市商业综合体的投资收益模式
三、城市商业综合体之购物中心
1、购物中心的规模决策
2、购物中心的定位
3、高星级酒店发挥主力店的角色
4、购物中心的分期开发问题
5、购物中心的规划问题
6、购物中心投资及价值实现
7、典型案例
四、城市商业综合体之酒店
1、酒店的规模决策
2、酒店的定位
3、酒店管理商的选择
4、不同星级酒店的组合问题
5、酒店的规划问题
6、酒店投资及价值实现
7、典型案例
五、城市商业综合体之写字楼
1、写字楼的规模决策
2、写字楼的定位
3、写字楼产品的差异化问题
4、写字楼的规划问题
5、写字楼投资及价值实现
6、典型案例
六、城市商业综合体之公寓
1、公寓的规模决策
2、公寓的产品定位
3、公寓产品的差异化问题
4、公寓的规划问题
5、公寓投资及价值实现
6、典型案例
七、城市商业综合体之会展
1、会展功能的规模决策
2、会展功能的产品定位
3、会展功能的差异化问题
4、会展功能的规划问题
5、会展设施的投资及价值实现
6、典型案例
八、城市商业综合体之运营管理
1、购物中心的运营管理
2、酒店的运营管理
3、写字楼的运营管理
4、公寓的运营管理
5、会展设施的运营管理
九、其他综合房地产开发类型
1、住宅、商业综合开发
2、开发区综合开发
3、工业园综合开发
4、旅游及房地产综合开发
5、农村小城镇综合开发
6、大学城综合开发
7、体育设施及房地产综合开发
十、综合房地产的文化主题
1、综合房地产文化主题的概念和价值
2、综合房地产文化主题的形成路径
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