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【课程详细信息】

课程名称：“生命力HR世界”系列研讨会-薪酬激励的核心难题与解决之道

组织单位：神州企业管理培训网
招生单位：神州企业管理培训网
开课时间：2008-05-09
课程天数：1
开课地点：广东 深圳
课程费用：1800.0元/人

“生命力HR世界”系列研讨会-薪酬激励的核心难题与解决之道 课程简介：

比尔.盖茨曾经说过：“激励不难，难的是持续激励”。薪酬激励的价值虽不言而喻，但“欲壑难填”。如何使薪酬激励产生持续的效果，是横亘在发展中的中国企业面前的一道难题。

市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
★ 如何在岗位工资带宽中确定个人工资
★ 薪点表设计技巧
★ 如何实现对企业员工总收入（工资+奖金等）的控制
★ 七种常用的长效激励模式及其利弊分析

基于在华为六年的亲身经历和对华为十二年的持续研究；
基于对中国40多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
通过案例分析与现场互动模拟，为学员提供可资借鉴的解决方案。

 

“生命力HR世界”系列研讨会-薪酬激励的核心难题与解决之道 内容介绍：



一、全面薪酬激励
全面薪酬的基本构成——工资、奖金、长效激励、福利
案例分析：GE、IBM、华为的全面薪酬方案

全面薪酬各组成部分的基本功能分析
案例分析：年薪制的误区
案例讨论：福利究竟能够起到什么作用？

二、薪酬激励的核心难题及解决方案

1、固定薪酬设计
难题之一：固定薪酬设计的六个基本步骤
案例分析：岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计？
难题之二：内部公平与外部竞争的矛盾处理
案例分析：市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
难题之三：工资策略的确定
案例分析：企业到底采取领先、跟随、滞后或者混合的工资策略？
难题之四：薪点表设计技巧
模拟演练：A公司薪点表的设计
难题之五：如何在岗位工资带宽中确定个人工资？

2、浮动薪酬设计
难题之一：浮动薪酬占总收入的比例确定
案例分析：B公司奖金包的确定
难题之二：如何实现对企业员工总收入（工资+奖金等）的控制？
案例分析：华为的“虚拟利润法”及其应用
难题之三：如果将考核成绩与奖金合理对接？
模拟演练：公司奖金包——部门奖金包——个人奖金包的确定

3、长效激励设计
难题之一：长效激励模式的选择
案例：七种常用的长效激励模式及其利弊分析
难题之二：中国企业现实环境中如何实现长效激励？
案例：华为等非上市公司长效激励模式分析
案例：万科、中兴等上市公司长效激励模式分析

三、参会嘉宾自由提问（平时HR工作中的疑难解答）

 

“生命力HR世界”系列研讨会-薪酬激励的核心难题与解决之道 讲师简介：

吴建国 简介
★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器、TCL等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、东软集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、南方航空、东方航空、联合证券等。

 

“生命力HR世界”系列研讨会-薪酬激励的核心难题与解决之道 学员对象：

    企业高级主管、人力资源总监、HR经理及各部门主管等

“生命力HR世界”系列研讨会-薪酬激励的核心难题与解决之道 课程费用：

1800.0元/人（

（含会议费、场地费、资料费等)代表住宿自理，会议协助安排

）

提交单位：

备注：

 

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